管理者職業化履職能力新賦能

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【課程綱要】：
第一篇：抬頭看路–管理者角色定位與履職行動力
1. 思考：2022年初的疫情，管理如何升級？
2. 企業發展危機與管理者履職能力的因果關系
3. 常態化管理中“埋頭+苦干”的管理困境
4. 何為“尺”？何為“丈”？-尺丈格局履職能力
5. “雞叫-天亮-人醒”：企業管理者勝任力的成敗案例解析
6. 管理GPS: 管理者的角色定位與職業敏銳激活
7. 管理DNA:企業管理生態賦能的職業化路徑（四個維度）
8. 管理者正能量管理四字訣：拼-快-精-實
9. 管理者崗位勝任能力SWOT分析
視頻分享：《我們處在什么樣的競爭時代？》

第二篇：能力再造–管理者從心態到行動的十大職業化轉變
1. 從“小我思維”轉變為“平臺思維”
2. 從“管人理事”轉變為“理人管事”
3. 從“目標執行”轉變為“成果輸出”
4. 從“管理關系”轉變為“踐行企業文化”
5. 從“專業化管理”轉變為“職業化領導”
6. 從“管理技術”轉變為“管理技術+管理藝術”
7. 從“集權統籌” 轉變為“放權/讓利/給名/施愛”
8. 從“個人效率式量變”轉變為“團隊效益式質變”
9. 從“崗位定性管理”轉變為“業績定型HRBP管理”
10. 從“你要為我創造利益” 轉變為“我要為你創造價值”
故事解析：《職業與事業：窮人為什么窮，富人為什么富？》
視頻分享：職場的“瘋子理論”

第三篇：行動賦能–六大職業化科學管理能力提升
1. 問題：狼和羊，那個需要跑的更快？
2. 困擾企業的“目標黑洞”（OEC管理）
3. 領導力突圍共贏的四維突破
（1）競爭力-弱者等要靠，強者穩準狠
（2）合作力-能量決定價值，合作決定發展
（3）執行力-言行一致+知行合一
（4）凝聚力-事成于和睦，力生于團結
4. 團隊績效倍增的六大職業化履職能力
（1）七施賦能：職業化人格力（7項）
（2）目標賦能：職業化執行力（8項）
（3）溝通賦能：職業化協調力（7項）
（4）對標賦能：職業化對標力（4項）
（5）責任賦能：職業化擔當力（5項）
（6）效率賦能：職業化效能力（10項）
分組研討：（1）管理者如何塑造團隊的“一技之長”？
（2）如何讓自己成為有價值的管理者？

第四篇：團隊突破–五XIN事業法實現團隊能力突圍
1. 7YES營造有生命力的執行落地體系
2. 改善30條不良管理習慣：勿以惡小而為之
3. 管理者賦能職業化團隊的五大意識
4. 五XIN工作法–保障管理目標落實