打造高價值人資體系

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課程大綱
破冰活動
1.傳統人力資源管理的是與傳統人資管理體系實施常見問題
2.傳統人資體系建設的重點與難點
3.人資體系與業務協同的關鍵策略
4.經營角度升維思考
案例分析：郁悶的王總與王總監，客戶思維的受益者
團隊共創：人資就是做雜事嗎？
一、理解商業模式懂運營
1.戰略目標制定與分解
2.基于戰略地圖的OKR
3.找準人資價值基本面
4.業務型HR能力塑造
案例分析：A公司的OKR案例、某知名公司的OKR案例
工具：*、平衡計分卡
活動：采購游戲
小結

二、貼近業務的人力資源管理體系建設
1.業務導向招聘體系搭建
1)人才供需的矛盾本質
2)圍繞業務的招聘組織
3)三維提升招聘附加值
4)雇主品牌與背景調查
工具：分析需求表單、背景調查話術、人才盤點表、
案例分析：被刮目相看的招聘經理
影片解析：如此招聘
2.業務導向全景培訓開發
5)建設企業需要的體系
6)受管理者青睞的培訓
7)讓員工歡迎的培訓課
8)學習型組織建立有法
9)新員工短快穩落地法
案例分析：辛經理的價值放大
工具：新員工入職流程
團隊共創：什么樣是最好的培訓體系
3.業務導向績效與激勵體系搭建
1)日常績效管理常見問題
2)績效管理的關鍵與誤區
3)OKR有效分解層級目標
4)如何制定績效考核指標
案例分析：雞肋式的績效考核、某公司OKR分解案例、某公司績效案例
工具：OKR分解模型
影片解析：花式績效考核
4.有效又討巧的績效關鍵
1)激活文化打造硬武器
2)有效的低成本激勵法
3)讓賦能成為組織氛圍
4)人才優化與流失防范
案例分析：騰訊、華為、阿里績效文化與激勵
工具：績效面談4步法
團隊共創：適用性企業文化打造
小結

三、價值創造者利益共享者
1.最好的關系是互利共贏
1)助力解除業務團隊的管理困境
2)推動業務老大為人資工作助力
3)讓老總在選用預留中為我所用
2.會互動深入人心的業務型HR
1)成為員工最信任的人
2)成為業務最依賴的人
3)成為老板最器重的人
3.個體升值成長的挑戰與建議
案例分析：HR王是老總首席助理；成為最懂業務的HR和最懂人的業務人
小結