用好績效工具 激活動力系統

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課程大綱：
破冰活動
導入：組織中績效管理的常見問題
一、關于績效管理
1.績效、績效管理與績效考核
1)績效
2)被誤解了的績效管理
3)被誤用了的績效考核
2.績效管理常見誤區
1)過度依賴量化考核
2)過于追求考核全面
3)過于注重公平公正
4)指向過去而不面向未來
5)引起抵觸而不統一愿景
3.常用績效管理工具的優勢
1)平衡計分卡
2)目標與關鍵成果法
3)關鍵績效指標法
案例分析：永遠達不到的目標
小組討論：績效管理，你做對了嗎？
影片解析：都是績效惹的禍
小結

二、目標導向的績效管理
1.認識OKR
1)OKR的來源和核心
2)什么是OKR
3)OKR與KPI的區別
討論：為什么這個時代要要去除KPI？
2.OKR的實用技巧
1)定義目標
2)目標設定的原則
3)目標設定有技巧
小組共創：如何從團隊使命到OKR制定
大家來找茬：什么樣是好的KR
案例分析：某團隊OKR設定案例，高科技公司的OKR設定誤區
3.OKR的有序落地
1)目標該如何分解
2)溝通協作助成效
3)績效評估與復盤
工具：目標分解表，績效復盤表
課堂練習：團隊目標分解
案例分析：有效溝通助成果，無效溝通是阻因
4.OKR實踐貼士
1)OKR不見效的真實原因
2)OKR與KPI的完美結合
3)OKR實踐的關鍵技巧
案例分析：緣何同等環境A團超額完成既定目標
共創討論：OKR如何幫助我們提高創造力
案例分析：員工執行力為什么總達不到你的預期
情景演練：有效績效面談法
小結

三、 課程轉化應用方案
行動學習
課程總結