統籌規劃與目標落地

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課程大綱
破冰游戲導入課程主題
一、團隊戰略統籌規劃
1.戰略的核心
1)企業面剖析
2)戰略五個點
3)現狀與挑戰
2.團隊戰略制定
1)環境分析
2)價值鏈分析
3)戰略解碼
工具：PEST、SWOT、BSC模型
案例分析：從華為、阿里到連鎖經營
小結

二、團隊目標管理
1.比目標更重要的
2.團隊目標的制定
1)OKR工作法
2)目標制定原則
3)目標制定演練
3.團隊目標的分解
1)目標的逐級分解
2)團隊目標到員工任務
3)分解常見的誤區
工具：團隊目標澄清表
影片解析：目標聚焦與分解
團隊共創：你團隊的目標是什么？你團隊的團隊文化需要如何打造？
小結

三、讓目標落地的執行力系統
1.目標落地的困局
1)執行力之殤
2)缺乏執行力的真實原因
3)什么是團隊執行力
案例分析：王行長的升職九十天；劉放的結果差在哪？
影片解析：執行力片段
頭腦風暴：你團隊執行力現狀盤點及原因
2.掃除執行力障礙
1)讓執行更便捷
2)溝通除內耗
3)如何有效表達自己
案例分析：小王如何打破跨部門合作一道墻
活動：荒島求生的挑戰
工具：有效跨部門溝通的公式，喬哈里溝通視窗
3.過程有控制
1)事前有共識
2)事中有支持
3)事后有復盤
影片解析：執行力片段
案例分析：李行長的指令
工具：工作指令五步法
4.執行體系化
執行力系統立體打造模型
5.規劃與落地行動方案
行動學習“從規劃到落地的知行合一”
小結