VUCA時代的領導力變革

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課程大綱
引子：掌握人心――引領企業致勝的法寶！
一、VUCA時代與領導力
1.什么是VUCA時代
2.VUCA時代的特征和困惑
3.何為領導與領導力
4.人們想從領導者身上看到什么？
5.VUCA時代高效領導力的要素
6.找到自己的聲音
7.既是經理也是教授
8.激發變革的意愿，明白不變的利弊
9.領導者在創新中的風險點：變革步驟
10.領導者在創新中利益保護：變革節奏
11.你是否真的意愿擔任領導的責任

二、VUCA時代變革成功的關鍵
1.VUCA時代變革與創新的基本原理
2.智力、知識與創新
3.看不見的玻璃之偏見思維
4.看不見的玻璃之慣性思維
1)弄清楚當前的狀態
2)變革的認識盲區
3)對待變化的六種方法
4)你的重心在哪里？
5)可控圈與關注圈
6)建立共同的意愿
7)人是真正的資產
8)支持變革行動的措施

三、VUCA時代領導者的思維創新
1.超越性思維的本質：越界思維
2.超越通常屬性：尋求更高的統一
3.超越單一屬性：尋求多元轉換
4.時間、位置與方向超越
5.神奇的多米諾效應
6.極限思維與偏移思維
7.整體性思維與擴散性思維
8.身邊的創新：PDCA循環管理法
9.直接頭腦風暴法
10.反頭腦風暴法
11.神奇的突破：冥想

四、變革中的溝通與沖突管理
1.管理的實質就是溝通
2.壓力與情緒對溝通的影響
3.有效溝通的障礙及解決方法
1)贏得上司，方能贏得空間
2)贏得下屬，才能贏得業績
3)同級相處及跨部門溝通
4.避免沖突管理模式的中西差異
5.如何在沖突中尋找平衡
6.沖突管理的經典模型（謙讓、回避、競爭、妥協、合作）
7.沖突解決的五個步驟
8.獲取影響力：尋求反饋

五、變革中的執行與高效團隊建設
1.什么讓我們知而不行、什么讓我們半途而廢
2.執行力不佳的八大現象
3.管理層執行力的目標錯誤
4.導致執行力低下的個人因素
5.導致執行力低下的企業文化
1)高績效團隊的重要性和特點
2)組建高績效團隊的阻力
6.高績效團隊的基本構成要素
7.高績效團隊的激勵與授權
1)進行支持性的交流
8.磨練，打造真正的團隊骨干

六、VUCA時代領導者的個人修煉
1.觀察自己
2.約哈瑞視窗分析
3.領導是人不是“神”
4.競技場、門面、盲點、未知
5.自我認知雷達圖
6.學習“剝洋蔥”
7.領導效能的個人因素分析
8.學會塑造愿景
9.領導者高效的時間管理
10.壓力，學會調整，再上征途
11.用與時俱進的企業文化凝聚“小鮮肉”
12.結束語：尋找生命里的“真北”!