華為戰略人力資源管理與實踐

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課程大綱
第一章 華為戰略人才管理的特點與要求
1. 基于戰略的人才管理的要求
2. 基于戰略的人才管理的特點
3. 以業務為導向的高效人才管理體系設計
4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規劃、定位
第二章 華為基于勝任素質的招聘管理
1. 基于勝任素質的招聘體系
l 勝任素質模型概述
l 勝任素質在人才甄選中的應用
l 招聘體系的規范及要求
2. 企業面試管理流程設計與優化
l 招聘面試流程設計的一個核心要素
l 招聘面試流程設計的兩個保證指標
l 招聘面試流程設計的三大關注領域
案例分享：華為社會招聘流程分享
3. 面試官選拔與管理
l 面試官的角色定位及核心技能要求
l 面試官的選拔要求及資格管理
l 面試官的培訓開發
l 面試官的使用規范及考核
案例分享：華為公司面試官的管理規定
4. 高效人才甄選的方法及使用
l 關鍵行為面試法的應用及要求
l 集體討論面試法的應用及要求
第三章 人才發展的通道設計-華為任職資格管理體系
1. 任職資格概況
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
2. 任職資格標準設計
l 任職資格標準設計的基本原則
l 任職資格標準設計的基本方法
l 任職標準設計的特點和要求
案例：華為營銷人員任職資格標準
3. 任職資格認證的具體操作
案例：華為公司任職資格過程管理及結果應用
第四章 華為基于業務導向的人才培養體系
1. 以業務為導向的人才培養體系的特點及內容
2. 與業務相結合的培訓方案設計
l 人才培養的要求
l 新員工崗位技能培訓方案設計
案例：華為營銷系統的新員工崗位技能培訓
3. 與員工職業發展相契合的培訓體系設計
l 基于任職資格的員工培訓體系設計
l 如何與員工的職業發展相契合
l 培訓課程的管理與實施
l 內部講師的培養與激勵
4. 導師制方式的設計和應用
案例：華為公司導師的管理與激勵
第五章 華為PBC的績效管理體系
1. 基于PBC的績效管理體系概況
2. KPI指標體系設計方法
l 如何使用魚骨圖分析法
l 如何使用層級分解法
l 如何從職責中提煉KPI指標
l 如何從關鍵流程中提煉KPI指標提煉
l KPI指標體系設計步驟
3. 崗位KPI指標設計
l KPI指標如何定量
l KPI指標如何定性
l 崗位KPI指標的分解與提煉
現場練習：某企業崗位KPI指標設計
4. 華為PBC績效管理體系的實施與落地
第六章 華為多元化激勵體系設計與管理
1. 人才的激勵因素分析
l 動機與激勵的概念
l 馬斯洛的需要層次理論
l 人才需求的特點與激勵方式
2. 華為基于職位評估及任職資格的薪酬結構設計
l 科學薪酬體系設計的原則和要求
l 職位評估及結果運用
l 薪酬模式設計
l 工資框架的設計與運用
3. 另一種激勵方式-領導激勵
l 如何有效了解下屬的需求
l 正確激勵四步曲
l 三種激勵方式的比較分析與運用