運營績效體系設計培訓

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課程大綱

第一部分 課程導入（0.5小時）

01 萬物互聯時代中國企業面臨的新挑戰

02 作業老板的您，面對激烈競爭您必須采用哪些關鍵策略

03 來自不同企業的聲音

04 追根溯源：什么影響著組織績效

05 追根溯源：什么影響著個體績效

06 提升企業運營績效的五個關鍵環節分析

07 為什么戰略績效構建總是不成功：戰略績效構建的五大要點

08 為什么戰略績效構建總是不成功：戰略績效體系落地的三大步驟

第二部分 戰略系統（3小時）

本講核心要點：四維度描述戰略

01 案例剖析：諾基亞究竟做錯了什么？

02 我們應該如何正確地理解戰略

03 作為企業高管，你不得不修煉的戰略思維

04 構建戰略的FCIL模型簡介

05 戰略模型的實例剖析

練習：以案例為背景構建該公司的戰略地圖

第三部分 目標系統（3小時）

本講核心要點：四步驟解碼戰略

01 先來測測：你是工頭思維還是管理思維？

02 正確理解戰略解碼和操作思路

03 戰略解碼GSMA模型簡介

04 GSMA操作實例解析

05 GSMA操作實戰演練及點評分析

第四部分 執行系統（3小時）

本講核心要點：績效管理四環節落地執行核心技能

01 為什么你們公司的績效考核總是無法產生效果？

02 讓績效落地的PDCI模型簡介及操作要領

03 崗位績效量表設計關鍵技術**及要點評析

04 績效輔導GROW模型簡介及操作示例，績效反饋BEST模型簡介及操作示例

05 績效數據**與監督操作要領及核心技能

06 中高層述職管理操作要領及核心技能

07 績效差距分析5why操作思路

08 績效改善策略的三個核心思維

09 構建改善策略的框架系統模型

第五部分 保障系統（3小時）

本講核心要點：績效管理系統落的關鍵保障

01 績效落地不好的原因分析及解決思路

02 保障系統的MRPE模型操作要領及實戰技能

03 績效落地的五大核心流程設計思路

04 績效落地組織保障及權責分工

05 績效管理制度設計的框架模型及操作要領

06 提升績效管理專業能力的基本方法