煤炭企業管理體制及運營機制創新

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課程大綱：
第一部分、關于建立現代企業制度的法律認知
一、中國建立現代企業制度的基本要求
(一)財產所有權、產權、法人財產權的基本涵義及相互之間的關系
(二)關于產權相關的問題
二、公司治理結構的內涵及特點
(一)公司法人治理結構建設的總要求
(二)公司制企業的股東的權責界定
(三)公司法人治理結構中股東會的權責界定
(四)公司法人治理結構中董事會的權責界定
(五)公司法人治理結構中監事會的權責界定
(六)公司法人治理結構中經理層的權責界定

第二部分、關于我國大型煤炭企業管控體系建設的思考
一、大型煤炭企業建立管控體系的意義、內涵及影響因素
(一)創新企業管控體系的意義
(二)企業管控體系的基本內涵
(三)影響企業管控體系的主要因素
二、我國大型煤炭企業管控模式設計
(一)集團公司總部功能定位及基本權責
(二)母子公司權責關系的分層設計與具體劃分
(三)實施母子公司規范運作的主要形式

第三部分、關于煤炭企業現代治理結構若干問題的處置
一、公司治理結構中“三權”的劃分及其行使問題
（一）關于“三權”劃分內涵的問題
（二）關于“三權”行使的問題
二、建立“條”、“塊”結合的科學治理結構
（一）大型煤炭企業管控“條”“塊”現狀簡析
（二）大型煤炭企業“條”式的管控特點及內涵
（三）大型煤炭企業“塊”式的管控特點及內涵
（四）大型煤炭企業“條”與“塊”管控的處理思路
（五）關于“條”“塊”管理權能行使的問題
（六）“條”與“塊”管控中需要關注和處理的問題

第四部分，學習現代企業管理知識，全面提升自我管理素質
一、現代企業中管理者應樹立什么樣的思維觀念？
(一)充分思維創新的重要意義及作用
(二)、牢記務實、戰略、惠民、創新四大觀念創新基本點
(三)、突出市場、人才和趨勢三個觀念創新
二、現代企業管理者在企業管理實踐中主要應抓什么？
(一)把握好企業發展中的“前點”問題
(二)、把握好企業發展中的“拐點”問題
(三)、把握好企業發展中的“重點”問題
三、現代企業管理者在實踐中怎樣去構建順達運行機制的方法？
(一)創新總體機制–企業市場定位的“一面、兩體、四自”
(二)創新要素機制–人、財、物運營的“活、高、節”
(三)創新環節機制–產、供、銷運作的“多、省、好”
(四)創新支撐機制–戰略、技術、文化運作的有力保障