團隊管理全案例訓練

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課程大綱
開胃菜：積極閑聊與團隊凝聚力
案例1：《公開贊美》+案例2：《誰的錯》
團隊管理的關鍵思維
他人心在團隊管理中的重要性

案例3《擺法差異》+案例4《表情錯愕》
他人心的團隊管理中的應用
實操技巧：發現員工做的和你想的不一樣怎么辦
實操技巧：被領導越級指揮之后

案例5：《燙手山芋》
他人心的應用
實操技巧：如何執行不受歡迎的政策

案例6：《進退兩難》
他人心落地工具：why&how
實操技巧：提出不同意見的七個步驟
實操技巧：（萬一）出爾反爾的溝通原則

案例7：《自吹自擂》
管理中的“先想后做”
Why&how工具應用
實操技巧：團隊凝聚力出問題之后……
員工激勵的實質
馬斯洛需求的應用在團隊管理中的應用指南

案例8:《能者多勞？》
Why&how工具應用：指派任務中員工的想法
角色扮演：指派任務的步驟
實操技巧：（團隊運行效率）指派任務之后如何發揮員工的積極
管理者的價值

案例9：《如此輔導》
Why&how工具應用
原創屬于自己的管理技巧：如何指出別人的不足
視頻分享：《張藝謀與李寧》
實操技巧：員工輔導中的ADSIC反饋