國有企業審計工作新部署新要求

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課程大綱：
第一章節：內部審計的起源與發展
一、審計產生的基礎
☆審計產生的條件（基礎一）：所有權與經營權分離。
☆審計產生的條件（基礎二）：管理層分權。
二、國外內部審計的產生與發展
（一）財務審計階段：20世紀 20—40年代
（二）經營審計和管理審計階段：20世紀50年代—20世紀末
（三）風險管理審計階段： 21世紀初至今
三、我國內部審計的產生與發展
（一）第一階段
（二）第二階段
（三）第三階段
四、內部審計概念
（一）內部審計的定義
（二）內部審計定義的比較
（三）內部審計的內涵與特征
☆目的
☆內容
☆重心
☆方法
☆職能
☆內部審計的特征
五、內部審計基本準則
（一）內部審計準則的定義
（二）內部審計準則體系框架的構建歷程
（三）新內部審計準則體系框架
.第一層次
.第二層次
.第三層次
☆內部審計實務指南
☆《內部審計基本準則》
（四）內部審計基本準則的作用
（五）內部審計基本準則適用范圍
（六）內部審計基本流程
☆作業準則
☆報告準則
☆思考題
你認為本單位組織內部審計工作中存在哪些問題？

第二章節：黨的十九大以來*對審計工作的新部署、新要求
一、牢固樹立“四個意識”，始終堅持黨對審計工作的集中統一領導
二、提高政治展位、更好履行新時代審計工作的職責和使命
三、堅持改革創新、積極推進各項改革任務落實
四、堅持立身立信，切實加強審計干部隊伍建設
五、《*審計委員會工作規則》解讀

第三章節：經濟責任審計是國有企業管理人員安全履職的重要保障
一、經濟責任審計的重要意義
二、國有企業領導人員經濟責任審計中、重點關注的方面
（一）企業財務數據的真實性
（二）國有企業重大時下你個決策的科學合理性
（三）加強國有企業貫徹執行國家戰略性結構調整
（四）要關注國有企業改制重組、投資實施過程的規范性、防止國有資產流失
（五）職務消費支出、規范職工薪酬福利管理
（六）公務用車購置以及運行費用、公務接待費用相關的管理制度
三、國有企業領導干部經濟責任審計的難點和對策

第四章節：國有企業管理人員如何配合好審計人員開展經責審計
一、按時高效地完成清產核資報告和經濟責任設計報告
二、報告全面反應企業股權投資事項
三、做好審計相關資料的保存和保密工作
四、嚴格遵守廉政紀律，努力出具稿子了的審計報告
五、充分發揮審計監督的建設性作用

第五章節：要把經責審計反饋意見作為完善國企管理的重要法寶
一、緊扣“經濟責任”和“權力運行”兩大主線
二、股權投資、項目投資、資金管理、資產管理、財務管理、法人治理結構和內控管理