制造業的項目管理理論和實踐

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課程大綱：
制造業為什么需要項目管理
制造企業對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長–產品vs產品包
為什么要將公司轉型為項目型的公司
傳統制造企業運營的缺陷
制造業項目管理的特點和難點–制造業vs互聯網企業
來自產品周期縮短、成本以及市場的壓力
項目成功的2個關鍵–做正確的項目，正確地做項目
創新=技術發明+商業化的流程
實例：產品研發項目生命周期
實例：結構化的產品開發流程

項目啟動階段
項目評價具體方法介紹
如何啟動一個產品項目
項目啟動過程的目標和任務
項目啟動的步驟
實例：產品開發項目的商業論證–標桿制造企業項目選擇過–項目選擇、評價和決策的方法
案例：跨國公司全生命周期中的各個流程的介紹
案例分析：空客380的失敗和決策評審

產品項目的計劃過程
項目計劃的過程
計劃的本質和作用
制定計劃的SMART原則
網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，
項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監控
實施總體計劃內容
常用的計劃開發工具
1. 工作分解結構
2. 職責矩陣
3. 事件和里程碑
4. 甘特圖
新產品開發的結構化流程
敏捷開發實踐
互動實踐–開發一個實用WBS
實例：產品開發項目計劃總貌–集成產
品開發計劃
演練：如何在資源不足的情況下執行項目

項目的執行、控制階段
監測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術指標的正確與否
3. 需求和變更批準
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監視資源的使用
6. 成本監控
監控策略
防止工期拖延的方法
項目成本監測
項目控制的重點內容

變更控制：如何控制項目中發生的變更
變更的原因
變更控制系統
正規的變更控制
配置管理
范圍變化控制–整體變更控制
案例：某*企業引進項目的失敗

質量管理過程
質量缺陷：責任在上層還是在員工？
質量管理過程
質量管理步驟
質量要素有哪些
演練：用魚骨圖尋找產品缺陷的原因
如何制定質量計劃
質量保證的實質是什么
如何實施質量保證
質量控制的手段和工具
質量控制和質量保證的關系
質量的成本
案例：全面把控質量的利器–APQP流程介紹
項目的進度管理
進度計劃分析過程
資源管理
項目資源計劃
決定資源類型
準備資源責任矩陣
編制資源計劃
項目責任矩陣
網絡圖與WBS的關系
排列活動順序
前驅圖示法(PDM)中的相關性關系
依賴關系
估算活動資源
估算活動持續時間
制定進度計劃
基本進度術語
應用關鍵路徑法(CPM)
關鍵路徑
添加管理任務
控制進度
工期壓縮
驗證進度
三點時間估計（PERT）
CPM與PERT的區別
造成項目工期拖延的人的因素
案例分析

項目成本管理–費用預算和成本控制
項目經理必須具有成本的概念
項目估算與項目預算
直接成本和間接成本
工時與費率設計
項目不同階段的估算精度
實用估算方法
實例：產品開發的成本構成
掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具

項目風險管理過程
項目風險管理計劃
風險識別
產品開發過程中的風險類型
產品開發風險分解結構
進行定性或定量的評價
風險應對措施開發
風險監控
風險的分類
風險應對策略的幾種方法

項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
根本原因分析
項目完工會議的召開及項目成員的評價

如何成為一個優秀的項目經理
項目經理和公司總裁誰的能量大？
職能型、矩陣型、項目型
制造企業組織結構特點以及對項目和項目經理的影響
職業項目經理的必備素質
優秀項目經理的具有的特征
如何樹立項目經理的權威、項目經理的領導方法
怎樣才能促使你的項目走向成功？
案例分析：標桿企業的項目經理職業道路