項目管理思維訓練營

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課程大綱：
前言
從四大發明到創新
管理是藝術嗎？
技術人員 VS商務人員的思維模式
用系統的觀點來認識項目管理
企業項目管理現狀–為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨
復雜問題的解決之道——用系統的觀點來認識項目管理
項目管理過程與知識領域
項目管理告訴我們如何在缺乏信息的條件下怎樣做決策
案例分析：項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉

項目的啟動過程
如何制定項目目標——團隊為何沒有效率
項目經理的惡夢——難纏的需求
項目需求收集的步驟
項目范圍及目標的確立
項目需求分析和溝通的利器——干系人分析
實戰演練：技術人員VS 管理人員思維模式——造橋還是造隧道
實例：項目章程

項目的計劃過程
我們都會做計劃嗎？——計劃中的誤區和陷阱
沖突源何而起
沒有計劃何來協調執行
跨部門協調的方法
WBS——管理的基石
項目進度管理
人月神話的啟示
項目進度控制的原理
項目進度拖延的原因分析
項目進度壓縮的原則

項目的成本管理
沒有成本何來管理——成本僅僅是錢嗎？
如何來提高我們的績效——掙值管理背后的企業家思維
項目成本的組成
項目成本績效報告
項目成本的控制

項目質量管理
何為質量
項目質量管理的組成
項目的“道德維護者”――質量保證人員
企業對質量保證人員作用的誤解
從質量管理的原理來解決企業管理中的瓶頸
學習型組織的誤解

項目的風險管理
管理的本質就是管理風險
項目風險管理的原則
項目風險的定性定量分析
專家的標志——風險識別能力
主觀和客觀
風險識別的利器
風險應對措施

人人都是項目經理
現代企業員工必須掌握的三大技能
何為人才
職業經理人的能力模型
名將是如何煉成的——如何成長為優秀的領導