會計準則內控分析方法及投資回報分析

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課程大綱:
第一部分：新會計準則的變化
一、會計準則調整*動態
1.1會計準則*調整的背景及意義
1.2*調整對企業的影響及應對策略一攬
1.3會計準則國際動態與變化趨勢
二、租賃準則*修訂
2.1租賃的定義與本準則的適用范圍
2.2租賃的識別、分拆和合并
2.3承租人的會計處理
2.4出租人的會計處理
2.5售后租回交易的會計處理
2.6租賃列報
2.7準則銜接
2.8對企業的影響分析
三、新收入準則難點分析
3.1客戶合同及履約義務的識別
3.1.1識別客戶合同的難點突破
3.1.2識別履約義務的關鍵因素
3.2收入確認“新標準”
3.2.1取得相關商品（或服務）控制權的判斷
3.2.2“在某一時點履行履約義務”情形下收入確認
3.2.3“在某一時段內履行履約義務”情形下收入確認
3.3收入計量“新變化”
3.3.1交易價格確定：考慮可變對價、非現金對價、應付客戶對價等
3.3.2交易價格分攤：分配標準，包含合同折扣、可變對價時的分攤
3.4特殊交易會計處理“更細化”
3.4.1附有銷售退回條款的會計處理
3.4.2附有質保條款的會計處理
3.4.3轉讓商品：“總額法”OR“凈額法”
3.4.4附有客戶額外購買選擇權的會計處理
3.4.5向客戶授予知識產權許可的會計處理
3.5合同收入綜合案例分析
四、報表格式修訂
4.1資產負債表
4.2利潤表

第二部分：內部控制的分析及方法
一、風險系統
1.1、案例分析：10分鐘造就德國史上最愚蠢的銀行
1.2、企業為什么需要風險管理
1.3風險地圖模型
1.4風險識別方法
1.5風險應對策略
二、內控思維
2.1內控在管理中創造新價值
2.2營改增后,通過內控思維降低企業成本和風險
2.3高效實施內控七步法
三、舞弊風險防范
3.1舞弊三角模型
3.2常見舞弊8大手段
3.3職業舞弊的類型
3.4舞弊案例
【案例一】防微杜漸,源頭要留意
【案例二】學以致用,自我檢查三、不要讓習慣成禍根
3.5民營企業十大內控漏洞
3.5.1老板簽字”一支筆
3.5.2過度依賴業務人員…
3.5.3資產、商品、材料等存貨不做定期盤點
3.5.4采購環節,不要發票,不做完整記錄
3.5.5關鍵崗位不做強制輪換和帶薪休假制度。
3.5.6降低成本。
3.5.7會計出納一人擔當
3.5.8執行力差
3.5.9勝任力,
3.5.10財務人員數量少.
3.6招投標過程中如何識別“舞弊腐敗的紅燈信號”
四、業務循環內控
4.1企業主要業務流程劃分
【案例】
4.2財務流程建設
4.2.1【工具】尋找問題流程
4.2.2生產型企業核心流程梳理
4.2.3生產流程設計舉例
4.2.4采購付款流程舉例
4.2.5某餐飲企業文字式流程圖
4.2.6簡單版流程
4.2.7流程圖
五、內控體系建設
5.1內控建設的8大絕招
5.2財務內控制度體系
5.3企業內控體系的“落地”和持續推進

第三部分：投資回報分析
一、老板（股東）開公司的目的
1.1開公司的*目標——賺錢
二、投資分析
2.1投資分析概論。
2.2投資分析通常被用作對于投資決策的支持。
2.3投資機會分析：一般分析步驟。
2.4投資分析工具（1）：投資回收期。
釋例14：投資回收期的計算。
2.5投資分析工具（2）：內部投資回報率（IRR）
釋例15：內部投資回報率的計算。
2.6投資分析工具（3）：凈現值（NPV）
釋例16：凈現值的計算與運用。
投資分析總結。
三、提高投資回報率
3.1投資回報率的公式
3.2彎道超車的秘密
3.3ROE和ROI的對比
3.4公司賺錢模型
【案例一】我的服裝店
【案例二】網紅的直播間