財務戰略與團隊建設

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課程大綱
一、管理與系統的邏輯
1、管理=人+系統
2、系統缺失的后果
（1）風險極大
（2）流程不完善
（3）公私不分
（4）管理工具缺乏
3、企業要建立哪些系統
4、企業財務的十大系統
5、建設財務系統的責任人
6、財務系統的框架
（1）系統的框架與內容
（2）建設財務系統的契機
【案例分析】

二、企業財務戰略
1、為什么要考核財務戰略？
（1）財務戰略是工戰略的一部分
（2）財務戰略要在公司做縱向和橫向的貫穿
（3）財務戰略是最高層思考的范疇
2、財務戰略的作用
（1）財務的作用
（2）財務戰略的作用
3、財務戰略就是錢的戰略
（1）錢流到哪里，財務管到哪里
（2）財務戰略的四個方面
4、財務戰略至框架模型
5、戰略工具
（1）公司戰略路線圖
戰略路線圖
戰略思維導圖
（2）企業戰略梳理表
6財務戰略的設計與策略
（1）戰略選擇
（2）財務戰略之財務平衡三角
（3）企業戰略類型
增長型戰略
緊縮型戰略

三、財務發展規劃
1、財務在公司運營中的作用于戰略定位
（1）財務的四大平衡
（2）財務部門能為企業做什么？
（3）財務職能劃分與財務框架體系
2、企業環境與財務現狀分析
（1）企業現狀分析
（2）財務現狀分析
【案例分析】
（3）企業財務發展管理水平與企業發展周期
3、企業財務發展規劃
（1）財務規劃制定的八大作用
（1）財務規劃制定的五大步驟
4、財務規劃項目分解

四、企業股權架構設計
1、企業設計與形態選擇
2、企業與企業之間的關系
3、企業股權結構
【案例分析】

五、公司治理結構設計
1、治理結構不善導致的問題
（1）高管（經理人）威脅企業主
（2）股東威脅企業主
2、治理結構如何設計
（1）剩余索取去年和剩余控制權的對等統一
（2）風險和收益的對等統一
3、股權與控制權的爭奪
（1）控制權私立與股東剝奪
（2）集團股權結構與剝奪動機
（3）董監高分工

六、財務組織與分工
1、財務管控體系
（1）財務管控體制的三種類型
（2）總公司與分支公司之間的管控模式
（3）選擇財務管控體制的考慮因素
（4）財務管控要明確界定的20項權限
（5）財務管控體制工具
2、財務部組織架構設計
（1）企業財務架構設計誤區
（2）財務組織架構的設立思維
（3）常見財務職位庫
（4）組織機構及崗位職責設計
（5）有代表性的財務部組織結構
【案例分析】
【分組討論】設計適合自己企業的財務組織架構
3、崗位分工及工作節點
（1）財務部門管理的精髓
（2）崗位分工及工作節點梳理

七、財務團隊建設
1、財務總監的角色
（1）財務總監的角色與定位
（2）財務人員水平能力測試
2、財務職級與薪酬分析
3、財務軍團的打造
4、財務人員的招聘