卓越員工的四項管理

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課程大綱：
引言：
第一講：卓越員工的職業目標管理
偉大的目標產生偉大的動力；
目標管理金字塔；
1、職業成長分析
2、核心價值觀
3、長遠目標
4、中級目標
5、當下目標
三、人生目標和個人愿景——最有成就感的內心平靜
四、職業定位與職業目標的設立
準確定位 目標明確
——沒有目標的員工肯定不是一個為企業創造價值的好員工，目標明確，用腳踏實地的心態去做事情，目標才能實現為企業創造價值。
1.目標決定成就=哈佛大學的研究數據
2.目標－價值觀－行為
3.SMART目標法則
4.目標練習（SWOT分析法的運用），了解企業，定位自己。
5.生存中求發展：立足本職是職業發展的根基；
合適的才是最好的 – 如何根據自身特質與優勢界定個人的職業定位？

第二講：卓越員工的自我管理
一、偉大是管理自己，不是領導別人
二、自我管理的定義
三、做好自我管理對個人職業生涯發展的意義
四、企業員工自我發展的四個階段
1、自我約束階段
2、自我學習階段
3、自我激勵階段
4、自我管理階段
五、突破自我發展的瓶頸
案例：銀行員工徐新的故事
卓越員工高度職業化必需的6大職業素養：
1.三有員工；
2.責任意識；
3.成長意識；
4.解決問題；
5.團隊協作；
6.團隊意識；
合適的才是最好的 – 如何根據自身特質與優勢界定個人的職業定位？

第三講：卓越員工的職業心態管理
第一部：認識大腦，塑造陽光心態
第一步：認識自我
1.我們生活的時代，是開始追求“幸福”和“自我”的時代
2.認識大腦，塑造陽光心態
1）心態影響能力，心態影響生理
案例： 職場中的心態對比
第二步：修煉心智，快樂面對問題
一、積極心智模式的核心
1.心智模式的公式
案例：“被拒絕的一百天”的遭遇
2.換個眼光看世界“凡事發生必有恩典”
3.積極心智模式的核心：我是一切問題的根源
知識點：不是不是困難和遭遇決定了我們的命運
4.而是我們對待困難和遭遇的態度決定了我們的命運
二、如何建立積極主動的行為模式
1.“舒適區”原理
能力圈原理：關切圈和影響圈
案例：積極心態思維模式在銀行職場中的應用
1）兩種思維方式：積極主動和消極抱怨
2）消極抱怨心態的根源：將自己放在關注圈
工具使用：如何擴大自己的影響圈?
3.面對問題怎么辦?
現場改善：用能力圈原理解決實際工作中的困難和挫折，
三、陽光心態修煉
換個角度，愛上工作

第四講：卓越員工的職業基礎
執行思維——提供企業所需的結果才能證明自己的價值，什么是結果，如果做出結果，如果打造結果思維，讓員工真正理解并做到執行。
1.什么是任務？什么是結果？
2.任務觀點－小和尚撞鐘
完成任務不等于贏得結果
執行的三大層級 1服從 2、執行 3、創造價值
3.如何做結果？
結果思維：案例分析－銀行植樹
外包思維：案例分析－買書的故事
底線思維：案例分析－氣球墜毀
沒有借口之行動思維：*退伍老兵買花瓶的故事
課程結束語：
我們深信：人生只有一次，而且是自己要對自己的人生負起*的責任。
人生有很多誘惑，會讓我們迷失方向。
我們需要花99%的時間只做那1%與目標有關的工作。花1%的時間做與目標無關的工作。
你的時間花在哪里，你的成就就在哪里！