新員工的職業素養與轉變

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課程大綱

一、價值員工成長第一步
1.新員工如何更快的融入團隊？
2.如何得到團隊成員的認可和信賴？
3.卓越員工高度職業化必需的6大職業意識：
1）職業忠誠度；
2）承擔責任意識；
3）自我成長意識；
4）主動行動意識；
5）團隊協作意識；
6）懂“禮”—職業禮儀及職業規范；

二、價值員工成長第二步
員工如何更快的成長—打造我的核心競爭力
目標明確準確定位
——沒有目標的員工肯定不是一個為企業創造價值的好員工，目標明確，用腳踏實地的心態去做事情，為企業創造價值同時實現自我的理想和目標。
1.目標決定成就=哈佛大學的目標管理跟蹤案例分析
2.目標－價值觀－行為
3.目標金字塔模型
4.行動目標的SMART目標法則
5.目標練習（SWOT分析法的運用），了解企業，定位自己。
工具運用：我的職場SWOT分析；
6.向左走？向右走？還是向上走向里走？–員工多元化的職業發展方向；
7.合適的才是最好的–如何根據自身特質與優勢界定個人的職業定位？
打拼思維發展平臺
——讓新員工明白，你不是在打工，你是在為自己打拼，企業為你提供發展的平臺。
1.我們為什么是在為自己打拼？
案例分享：從小事做起的徐新
案例討論：為什么而工作？
2.贏在平臺–如何在組織內部尋求自身的發展機會；
案例討論：我是自己人生的CEO
換位思考同理溝通
——員工必須掌握的溝通原則和技巧，加以修煉，讓員工更快的融入團隊，讓工作更高效。
1.互動體驗之—撕紙游戲
2.企業內部溝通的三大方向
一、對上溝通：如何運用情商思維與上司實現高效溝通
案例：周總理的職場情商
案例：如何高效向領導匯報工作
案例：同理心理解領導的指令
二、平級溝通
案例：雙贏思維的小李
案例：尊重贏得職場貴人
案例：沃頓商學院的談判模型
三、對外溝通
案例：和顧客談“戀愛”
結果思維執行為王
——提供企業所需的結果才能證明自己的價值，什么是結果，如果做出結果，如果打造結果思維，讓員工真正理解并做到執行。
1.執行力的定義：把目標變為結果的能力；
執行的三大層級：1、服從2、執行3、創造價值
2.走出執行的誤區：
任務不等于結果
什么是任務？
什么是結果？
案例分享－小和尚撞鐘的故事；
完成任務不等于贏得結果
3.如何做結果？
結果思維：案例分析－銀行植樹
外包思維：案例分析－專業的外包公司
底線思維：案例分析－氣球墜毀

三、價值員工成長第三步
成就價值員工永不丟失的是什么？
陽光心態常懷感恩
——從優秀到卓越的必須具備的心態和品質。
1.互動體驗—十秒鼓掌
2.心態決定命運案例：特種兵的*之路
3.心態的BVR系統構建
4.感恩的心？
5.感恩的心在職場中是怎樣的表現？
6.讓感恩成為一種能量。