疫情后零售業務營銷管理策略

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課程大綱
第一部分：疫情后零售業務分析
1、疫情后客戶資產流動性下降，現金流出現空檔期，從信貸產品層面如何應對？
產品六大要素：門檻、利率、期限、還款方式、額度、辦理流程。
2、疫情后客戶及行業分析
商圈：沿街商戶、購物中心、服裝城、超市、家居城；
專業市場：批發、建材、冷鏈；
行業：食品、餐飲住宿、制造業、物流、醫療、教育、文化、裝修、汽車；
小微企業集群：產業集群、上下游、供應鏈、政府采購、園區。
3、疫情后業務分析
資產業務變化及應對；
負債業務變化及應對；
中間業務變化及應對。
4、疫情后存量客戶挖掘
資金歸行率；
資產業務深挖。
5、消費金融新特點

第二部分：疫情后綜合營銷策略
1、有組織集中開拓：售前準備、產品策略、過程執行、后續跟進
2、網點陣地營銷：崗位聯動、產品宣傳
3、消費金融線上推廣方式，是做網紅、還是金融專家？
4、網格化是信息管控的關鍵，如何落到實處。疫情管控期間政府深化了網格化管理，點面結合、連網成片。網格化是一項循序漸進的過程，采茶葉先從尖開始
5、公私聯動的關鍵點：喊了很多年依然是各自為陣，如何突破與布局？聯動小組促進營銷閉環；
6、關鍵人營銷方法；
7、渠道開拓技巧
8、存量客戶需求挖掘：產品疊加、關聯客戶鏈接、轉介紹
9、他行客戶營銷：痛點、時點、盲點、缺點、利益點
10、微信營銷：自媒體影響力
11、電話邀約技巧：電話邀約五步曲
12、轉介紹：關鍵人、利益點、資源整合
13、線上獲客：稅務、發票、結算、線上線下整合
14、主題活動營銷：沙龍、會議、稅務籌劃、企業顧問
15、俱樂部式經營：高端客戶與高級客戶經理的舞臺

第三部分：疫情后營銷管理策略
1、營銷戰略管理框架
以終為始的戰略方向，明確具體，不是口號
組織架構梳理
人力資源匹配：營銷梯隊、教練型一線管理、營銷戰隊、組織隔離
科技支撐
流程、文化、銷售、產品、風險偏好、流程
與客戶一起成長的信貸文化，有溫度、有情懷
2、團隊作戰，有效組織
3、支付、結算、活戶決定未來，結算與貸款結合
4、流動性風險、市場風險、客戶經營風險、操作風險應對策略
5、指標聯動的關鍵點
6、區域深耕之網格化客戶細分，精準對接
7、零售貸款線上化，30萬以下貸款線上申請、線下放款、線上自助還款續貸
構建大零售信貸多元化、智能化經營格局
8、普惠金融的關鍵點
客戶細分
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案例：浦發銀行、北京銀行、上海銀行、民生銀行、招商銀行等