目標與時間管理培訓

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【課程大綱】
第一單元：目標管理
1、黃金圈思考–從“目的”開始的思考
地球上的每個人，每個組織都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方說上級給我們交代的具體任務，或者公司的主營業務等等。
其中又有一些人知道該怎么做（how），你可以稱之為是你的差異價值，或是你的獨特工藝，或是你的獨特賣點也好，怎么說都行。
但是極少數的人和組織明白為什么做（why）。這里的 “為什么”指的是：你的目的是什么？你這樣做的原因是什么？你懷著什么樣的信念？
2、目標管理
目標的五大元素-SMART原則
目標應如何聚焦“行動”
了解當事人內心期望的目標到底有多重要
如何設定“挑戰目標”
為什么目標不是“分解”得來的
設定科學目標的“關鍵因子”-“STAR”法則及價值曲線
如何應用笛卡爾方法論之四原則保證目標的科學性

第二單元：時間管理
1、三大時間管理法則：
時間管理的核心法則：80/20法則
高效一天的分配法則：721時間管理法則
避免焦頭爛額的法則：四象限時間管理法則
2、避免拖延時間的工具
番茄計時法
六點優先工作法
九宮格日記
3、成為時間的主人：
提升個人的效率比管理時間更有效
碎片化時間管理提升自我
4、徹底解放自己的法則：猴子管理法則

第三單元：目標與時間管理體驗
所有學員一起完成一項神秘任務，體驗目標與時間管理的真諦。