物業團隊執行力與管理秘訣

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【課程綱要】
一、 物業管理企業應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學法”、“普法”、“執法”不同階段的效用

二、執行中的管理者定位
高效執行的前提條件
“管理錯位”會大大影響執行力

三、高效執行者的靈魂是職業化
職業化貫穿高效執行整個過程
是執行的靈魂
通過職業化提高執行力

四、高效執行過程中的關鍵所在
執行的規劃
企業高層的執行在于做正確的事
制定有效的企業策略
中層的執行在于承上啟下和上傳下達
基層的執行在于把事情做正確，
盡職盡責
執行力需要全體總動員！

五、通過提升領導力加強執行效果
領導者的權力與影響力
領導者的基本行動準則
團隊的領導必須身體力行以身作則
通過提升自身影響力來加強執行效果

六、物業管理企業應打造極強的團隊精神 明確共同目標 重點培養團隊的和諧 注重培養密切的團隊成員關系 塑造有執行力的團隊和文化 建立執行的文化 交流與通暢 高效執行必須以用人和團隊來保證

七、管理結構化與構建執行力基礎 是技術、是人、是文化、是制度，還是金錢？
卓越企業的經營最終留下來的是什么呢