性格解析與高效團隊管理

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課程大綱
一、追本溯源 – 團隊管理的核心本質
1.團隊， 團隊的構成
2.團隊角色定位與人性潛能發展
1)團隊VS群體
2)團隊發展的五大階段
3)團隊的內在驅動力
4)人性的潛能要素
5)團隊 VS 人性 – 共贏與障礙
3.團隊管理者角色認知與轉換
1)管理者 VS 獨立貢獻者
2)管理者的KSA模型?
3)管理者的動機模式
4.團隊管理實踐問題聚焦
1)情境練習：團隊管理實戰問題呈現

二、返璞歸真 – 性格色彩學說與性格潛能認知
1.色彩之我見 – 顏色大討論
2.性格色彩學說的起源
3.四種基本性格色彩的介紹
4.性格色彩與個性修煉
5.性格色彩學說的鉆石法則
6.發現你的性格色彩密碼 – 性格自測
7.性格色彩-四色人群的專屬分析
1)個體優勢分析
2)人際關系與溝通?
3)工作中的行為特征
4)職業發展方向
5)劣勢分析及改善對策
8.進入你的“色彩”管理世界
1)小組展示：色彩性格、斑斕人生

三、揚長避短 – 性格優勢的發展策略
1.策略1 – 從自我識別到自我肯定
2.策略2 – 與他人的銜接 – 性格互補組合
3.策略3 – 拓展自我新優勢
4.策略4 – 因你而變 – 調整對待他人的方式
5.策略5 – 有效提升自控力
1)行動研討： 從自我覺醒到自我超越

四、因“色”利導之練內功 – 高績效團隊建設與管理
1.建設高績效團隊的關鍵因素?
1)設定明確的目標
2)建立相互信任的合作關系
3)合理的分工與協作
4)保持有效的溝通
5)卓越的領導力
6)恰到好處的團隊激勵
7)不斷完善的制度
8)積極進取，勇于創新的團隊文化
9)案例分析：唐僧師徒團隊、NBA芝加哥公牛隊、哈利波特和他的伙伴們
2.性格色彩應用對于高績效團隊管理的益處
3.四色人群對團隊的不同貢獻
4.四色人群在團隊合作中優劣表現
5.四色管理者 VS 四色員工
6.四色團隊的有效解決問題之道
7.四色性格團隊領導者的天賦潛能
1)情境演練： 立“拼”見影

五、因“色”利導之修外功 – 跨部門溝通與沖突管理
1.深入挖掘部門之間問題的根源
1)部門目標差異
2)不容忽視的“部門墻”
3)溝通能力與技巧問題
4)跨文化差異帶來的沖突
2.無障礙跨部門溝通的十大原則
3.沖突處理的五項策略
4.四色人群應用 – 心理博弈和溝通智慧
5.性格色彩應用 – 跨部門高效會議技巧
1)案例研討& 演練： ABC公司常務會議

六、職業化素養與黃金心態修煉
1.職業經理人的自我角色定位
2.職業化素養的核心本質
3.職業化素養的自我提升、自我完善、自我超越
4.卓越經理人核心競爭力 – 黃金心態
1)自我 – 陽光心態、積極心態
2)團隊 – 老板心態、共贏心態、感恩心態
5.職業化塑造 – 個人職業品牌