現代物業企業設施設備的科學維保管理

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【課程大綱】
一、《現代物業企業設施設備的科學維保管理》
1 通過科學、系統的方法保證物業公共設備設施的安全、高效運行
1.1 案例導入、寫字樓空調冷水管爆管水淹大廳
1.2 新時期物業工程管理的變與不變
1.3 視頻案例：北京石景山喜隆多商場火災物業原因分析及教訓
2 物業設備管理的實力評價（軟實力與硬實力）
2.1 科學的運行管理，嚴密的系統保養之精髓
2.2 工程部安全運作的依據
2.3 物業工程體系文件構成（工程管理制度，作業指導書，工程作業流程和標準）
2.4 物業工程主要指標和設備完好標準
2.5 物業工程現場安全管理要求
2.5.1 案例：武漢某項目變壓器門
3 什么是物業的安全管理？
3.1 關于物業安全你能夠想到什么？
3.2 關于物業工程安全運維管理我們應該怎么來做？
3.2.1 物業設施設備安全標識管理
3.2.2物業設施設備機房安全管理
3.2.3 物業設施設備現場安全施工管理
3.2.4 物業工程專用工具管理
4 物業工程管理中的危險源識別
4.1 危險源的定義、構成、分類辨識及評價
4.2 危險源風險評價與控制
5. 物業供配電系統的安全運維管理
5.1 物業供電等級和防火要求配置
5.2 甲級寫字樓/五星級酒店/大型商業高壓系統的安全供電
5.3 住宅物業項目“假”雙路供電方式的安全注意重點
5.4 雙電源低壓負荷開關互投關系及冷備與熱備
5.5 物業供電配電室安全操作及維護管理標準
5.6 案例：一臺630KW供電變壓器的風險問題的處理
5.7 大功率柴油發動機的安全保障重點
5.8物業工程防雷檢測如何做？
5.9 案例：現場問題照片分析
6.物業工程給排水系統安全運維
6.1 物業水泵房安全管理重點及經驗分享
6.2 變頻水泵的類型及管理使用維修經驗
6.3 物業給排水系統及管網的改造新技術應用
6.4 如何確保無負壓供水系統的安全供水及節能改造注意問題
6.5 案例：高地物業園區消防環管道天量漏水點的查找
6.6 如何安全控制水箱的液位及溢水報警裝置
6.7 關于公共管道堵管及滲水的法律糾紛物業應對措施
6.8 案例：一起法院判決的公共污水管道堵塞的案例
6.9 解決避免管堵造成二樓地板被泡的一個絕招
6.10 案例：一起屋面滲水案例的分析
7 物業工程消防系統的安全運維
7.1為什么一夜拘6名物業經理級消防安全管理人？
7.2 火災自動報警系統能不能設置在手動狀態？
7.3 應該如何處置火災報警
7.4 消防水泵房環境要求
7.5 物業消防中控室的管理經驗分享
7.6 園區消防安全管理的重要點位
8 物業工程暖通系統的安全運維
8.1 冷卻上水管、冷卻回水管、冷凍上水管、冷凍回水管的顏色標識及介質流向
8.2如何對空調系統進行嚴格細致的安全檢查測試工作
8.3 新風機房過濾器清洗的要求方法及安全注意事項
9電梯系統的管理及安全運維
9.1 如何來確保電梯的安全運行
9.2 如何讓電梯維保方嚴格執行合同和保養要求標準
9.3 如何防止電梯進水及基坑滲水
9.4 電梯轎廂通風照明系統應該如何管理
10 物業工程智能化系統的安全運維
10.1 園區智能監控系統如何確保正常有效
10.2 小區高空拋物的解決方案
10.3 *的門禁系統具備哪些安全優勢
10.4 小區的周界安全防范系統應該如何正常運維
10.5 道閘及停車場安全管理系統如何確保安全運行
10.6監控中心的安全管理要點
11 物業設施設備突發事件應急處理
11.1 案例：園區水景水泵漏電的安全事故分析
11.2 關于突發時間預案的制定要點
11.3物業突發事件的預案及種類
11.4 工程各應急預案的重點內容
11.5 科學細致的年度計劃規避安全風險
12 課程總結及答疑

二、關于物業工程維修
1、入戶維修應該強調的理念
入戶維修的精髓不是創收而是服務，
建立優質鐵桿客戶。
2、物業小區如何做好入戶維修工作，入戶維修的程序梳理及注意要點
案例：1、2
3、日常維修流程與APP維修流程簡介
如何來用好AAP報修管理流程
4、物業公共能耗的概念及能耗控制的重要性
重點方法及要點
5 、公共能耗的數據統計
案例分析
6、 公共能耗對比分析
案例分析
7、節能技術在物業應用分享
案例分析
8、物業PPM年度計劃制定的幾個重點問題
案例講解
9、物業工程如何來落實執行PPM工作計劃
案例講解

三、物業設備機房的管理
一、高標準機房的發展趨勢
案例：國內3個超5A智能樓宇設備機房的分析展示
二、機房標識管理
全現場圖片展示
三、機房制度管理
全現場圖片展示
四、機房設備維修現場標準管理
全現場圖片展示
五、物業工程工具標準化管理
全現場圖片展示

4、物業外包方的現場管控
一些優秀的物業服務企業通過實施部分業務（電梯、消防、保安、保潔、綠化）外包管理模式尋求專業服務商承接其非核心的業務，并在有效的管控之下完成服務，從而使其專注核心業務，降本增效、提高企業核心競爭力并增強對環境應變的能力。而物業管理服務外包的選擇、管控、風險預防等是管理者面臨的核心問題。物業外包將促進物業行業的進一步分工，通過外包，可使外包服務的提供商與接受商，均能專注于自己的核心有競爭力的業務，通過雙方的協作，提高物業服務的質量和業主的滿意度，課程全面介紹了物業業務外包的操作流程及成本測算方法外包合同的重點內容。特別是通過案例重點介紹了外包后對外包方管理的實際方法經驗，具有較大的實際應用價值。
1、現代物業管理對外包概念的新認識
1）物業部分服務外包，是物業偷懶？
2、物業部分外包后如何進行管控和提升服務品質
2）物業外包服務不打折，管控如何跟上？
3）如何協調內部分工與外部分工？
3、如何解決成本降低與精細化水平提高之矛盾？