管理者商業頭腦及經營思維線上訓練營

管理者商業頭腦及經營思維線上訓練營課程/講師盡在管理者商業頭腦及經營思維線上訓練營專題,管理者商業頭腦及經營思維線上訓練營公開課北上廣深等地每月開課！管理者商業頭腦及經營思維線上訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

培訓大綱
W1： 經營VS管理
1. 現代企業經營經典公式推導(案例分析：缺乏經營意識帶來的管理混亂)
2. 如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
3. 永遠不變的經營法則-守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態
W2: 企業的風險和架構-企業的家底
1. 企業經營永遠離不開的六大干系人分析
2. 企業長短版，優劣勢布局
3. 輕資產/重資產，高杠桿/低杠桿
4. 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：【案例練習】
W3: 企業的發展-企業的面子
1. 區分成本與費用對于企業經營的價值，如何區分？
2. 什么是真正有質量的盈利
3. 如何看報表中利潤的水分
小結：利潤表解讀關鍵及案例練習
4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
三大報表綜合案例練習

W4: 線上作業輔導答疑
W5:最有用的財務分析工具-*財務金子塔-透視企業經營
1. 基于商業決策經營分析的兩個強調
2. 財務分析立體思維金字塔
3. 經營指標科學架構及指導商業決策的分析
1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
【演練】案例練習
4. 不同行業指標對標分析【案例】
W6：如何管成本-有效的成本管理與控制/科學降本增效–企業的第二張利潤表-管理會計利潤表
1. 成本與業務決策/成本性態分類
2. 本量利分析之盈虧平衡點與決策
3. 不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
4. 【演練】案例練習
W7: 線上作業輔導答疑

W8: 傳統成本管理與戰略成本管理-價值鏈分析與戰略決策
1. 企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程
2. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
3. 企業戰略管理
4. 人力成本的黃金不等式
案例：500強企業的*實踐
W9: 企業的全面預算管理循環-全面預算管理其實是梳理企業經營的過程
1. 計劃vs預測vs預算 ？
2. 如何搭建可落地的全面預算管理體系
3. 全面預算的內容、價值和重要性及如何分解
4. 全面預算管理循環–全面預算的編制、控制、分析、考核

W10: 線上作業輔導答疑
讓數據成為管理依據，讓經營意識和商業思維助力您改變視角和行為，全面提升管理素養，培養綜合領導力！