如何成功的管理你的老板

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課程大綱
一、“向上管理”概論
1、向上管理的目的/意義
2、加速職業發展的秘密
3、為何要和老板建立鞏固的互信關系

二、什么是“向上管理”？
1、目前最困擾你的問題
2、意識先行
3、三贏結局的達成
4、如何通過“影響”推動共識的形成（案例分析）
5、解決問題vs討論問題

三、如何建立/發展和你上級鞏固的關系
1、知己知彼是互信的基礎
2、正確管理雙方的期望值（案例分析）
3、大力“推銷”你老板的目標
4、什么是“互信”以及如何達成
5、最能破壞互信關系的因素（案例分析）

四、通過溝通“管理”你的老板
1、學會用同一種“語言”溝通
2、如何表達不同意見并推動共識的達成（案例分析）
3、你會升級問題嗎？
4、我們要和老板談什么？

五、利用談判“管理”你的老板
1、確定優先順序
2、定義談判流程和技巧
3、談判流程圖的運用
4、和老板有沖突怎么辦？（案例分析）
5、談判技巧小貼士（案例分析）

六、現場坐診：你能有效積極的“管理”老板嗎？
1、利用MEYH評估表為你把脈
2、把老板當作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切會怎樣？
4、如何“健康的”在職場競爭（案例分析）
5、了解并善于利用老板的價值（案例分析）
6、現場實際案例分析和解決方案討論