卓越領導力之授權與激勵

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【課程內容】
第一講 創建領導力
管理角色由管理向領導的轉變
管理與領導的區別
領導的6P特質
權力的三個特性
情景化領導藝術

第二講 通過授權強化領導力
高效地完成企業的工作任務
員工的能力培養和素質提升
授權激勵的現實必然性
可授權的范圍、授權的三要素
授權的4種類型
授權的5個原則
影響授權的權變因素
有效授權的七個步驟
達成良好的信任
有效的評價和控制風險
在授權以前應充分評估風險、損失。
授權的漸進過程
權責利對等
授權與控制的平衡
如果只授權不控制……
必須明確范圍以及相應的目標考核制度
“3R”式授權
授權方略-OPERA模型
授權應該注意避免的誤區

第三講 通過激勵強化領導力
認識員工的需求
激勵的經典理論
員工激勵的8大理念
畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
10個激勵定律和應用
危機激勵實施方法
畏懼激勵8大要點
人性激勵五大法寶
物質激勵與非物質激勵

第四講 領導個人魅力
如何塑造個人魅力和信心
如何營造和諧氣氛
如何應用權力和影響力
個人魅力在溝通中的作用