中高層管理能力提升技巧與策略

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【課程大綱】
卓越領導的六項能力
管理的六項能力自測
設定管理目標（目標設定的3個層級）
建設團隊領導力–團隊的標志、價值，及團隊建設的3個問題
管理沖突–沖突造就團隊，領導者滿足追隨者的期望
管理者的角色認知與下屬培養
管理者的角色認知–團隊的特點、重要性、下屬能力識別及團隊建設3要素
管理者如何培育下屬
（1）提高團隊凝聚力、執行力、戰斗力
（2）讓下屬尊稱您為教練和導師

有效激勵
5大激勵手段及激勵方法
激勵4個關鍵詞
有效激勵3個一
把握激勵的度