華為戰略型績效管理體系解讀

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課程大綱
第一講：華為人力資源管理體系精髓
一、管理精髓——全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
1.價值鏈管理體系概述
2.價值鏈內在邏輯解讀
二、思想精髓——導向開放與熵減，持續激發個體創造活力

第二講：華為戰略型績效管理——將價值鏈管理價值*化
一、從戰略規劃到目標制定與落地——全力創造價值
1.華為戰略型績效管理體系概述
1）華為績效管理體系框架
2）華為績效管理四步循環
2.BLM——戰略型績效管理的起點
1）BLM模型概述
2）戰略制定
3）戰略執行
3.制定績效目標——力出一孔
1）華為為什么如此重視績效目標制定？
2）如何制定績效目標
a常用績效目標制定方法
b華為PBC解讀
c目標制定原則與要點
3）如何溝通績效目標
4.績效輔導——落地績效目標的最后一公里
二、將績效評議與反饋做到*——正確評價價值
1.績效評議
1）績效評議評什么
2）績效評議怎么評
3）績效評議具體流程
4）績效評議的常見問題
2.績效反饋
1）績效反饋具體流程
2）績效反饋的常見問題

第三講：績效結果運用——激活組織，激活個人
一、激活價值創造要素——合理分配價值
1.物質激勵原則與導向
2.合理的薪酬結構
1）華為薪酬結構解讀
2）薪酬要素設計方案
二、績效結果在薪酬管理中的運用
1.組織績效對部門獎金包的影響
2.個人績效對薪酬的影響
1）以崗定級
2）以級定薪
3）人崗匹配
4）易崗易薪
二、績效結果在人才培養與發展中的運用
1.干部選拔、晉升與調整
2.人才盤點與梯隊建設
3.人員調配
4.新員工培養
三、績效結果在不勝任管理中的運用
【課程回顧、結業、思維導圖、合影】