物業管理方案編制及費用測算

物業管理方案編制及費用測算課程/講師盡在物業管理方案編制及費用測算專題,物業管理方案編制及費用測算公開課北上廣深等地每月開課！物業管理方案編制及費用測算在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程綱要
時間安排DAY1:09:00-17:00
第一講：物業項目沙盤推演
1、什么是沙盤推演？
2、沙盤推演的類型？
3、沙盤推演目的和意義
4、沙盤推演的程序

第二講：物業管理方案編制
1、物業管理方案編制的要求
2、物業管理方案編制的程序
3、編制物業管理方案的要點及方法

第三講：制訂物業管理方案的要點及方法
一、物業管理方案的基本內容
1.關鍵性內容
（1）項目的整體設想與構思（包括項目總體模式與物業管理服務工作重點的確定）；
（2）組織架構與人員的配置；
（3）費用測算與成本控制；
（4）管理方式、運作程序及管理措施。
2.實質性內容
二、制訂物業管理方案的要點及方法
1.招標物業項目的整體設想與構思
（1）項目簡介
（2）客戶服務需求分析
（3）項目的可行性研究與定位
（4）物業管理服務的重點及難點
（5）物業管理服務模式
2.管理方式與運作程序
（1）組織架構的設置
（2）運作程序與支持系統的設計
（3）管理機制的確定
3.人員的配備、培訓與管理
（1）人員崗位設置
（2）人員的培訓與管理
第四講：管理指標與措施
（1）管理指標的設定
（2）管理的具體措施及應用

第五講：管理制度的制訂
（1）公眾制度的制訂及應用
（2）內部管理制度的制訂及應用

第六講：檔案資料的建立與管理
（1） 檔案的收集和分類
（2） 檔案的借閱和回收
（3） 檔案的儲存、銷毀和利用

第七講：早期介入及前期物業管理服務內容
（1） 早期介入的意義及作用
（2） 早期介入及前期物業管理服務內容

第八講：常規物業管理服務綜述
（1） 常規物業管理的內容的工作要求、重點
（2） 常規物業管理的運行管理及應急方案、計劃
時間安排DAY2:09:00-17:00

第九講：工作計劃
（1） 物業管理方案的整體工作計劃的編制
（2） 物業項目管理籌備期工作計劃的編制
（3） 物業項目管理的交付期工作計劃的編制
（4） 物業項目管理正常管理期工作計劃的編制

第十講：物資裝備
（1） 物業項目管理籌備期物資裝備計劃的編制
（2） 物業項目階段性物資裝備計劃的編制及采買
（3） 物業項目正常管理期物資裝備的管理

第十一講：費用測算
（1）物業管理服務費用定價
（2）費用測算的依據
（3）費用測算的內容
（4）費用測算的方法
1）根據管理成本推算物業管理服務費單價。
2）根據預定的物業管理服務費用標準測算物業管理成本。

第十二講：成本控制
（1）成本控制的意義
（2）成本控制的方法

第十三講：項目模擬及分享討論（預計時間3小時）
給出模擬項目信息，分組完成后討論點評