城市綜合體操作模式全方位解析

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課程大綱

第一章、城市綜合體分類及意義
一、 城市綜合體概述及分類
1. 綜合體概念、特征
2. 綜合體分類–HM、ZL、YT、FL 綜合體發展模式
3. 開發綜合體優劣勢–拿地邏輯
4. ZL 集團城市綜合體拿地過程–案例復盤

第二章、城市綜合體各物業類型開發邏輯
二、 各物業的開發邏輯
1. 住宅開發邏輯–ＷＫ的邏輯、ＸＨＷ的邏輯
2. 商業開發邏輯–ＤＹＣ的邏輯
3. 寫字樓開發邏輯–盈利模式 VS 產品配置
三、 開發核心指標及高效工作流程
1. 極簡的前期快速算賬的工作體系
2. 各物業類型財務賬決策指標
3. 里程碑開發計劃
4. 項目監督管理運營機制
城市綜合體操作模式全方位解析
5. 城市地圖工具手冊

第三章、城市綜合體整體定位
四、 整體定位
1. 綜合體整體定位案例–大類業態指標確定
2. 案例–青島 DYC 整體定位案例

第四章、綜合體各物業類型操作
五、 商業 MALL 及商業操作
1、 商業 MALL 持有型案例–西安 DYC
2、 商業街銷售案例–主題、運營、單鋪面積、回報率等
3、 杭州 DYC 悅街銷售案例復盤
4、 簡述主要品牌品類產品硬件需求
六、 住宅操作
1. 市場解析–兩大核心市場關鍵指標應用
2. 產品定位–產品定位及戶型定位步驟方法
3. 營銷解析
? 案場營銷問題梳理
? 營銷邏輯三步–RC 集團營銷邏輯
? 逐條通病解決方法
七、 寫字樓操作
1. 標準甲級寫字樓產品硬件配置
2. 寫字樓盈利模式
? 盈利模式論證–持有＼銷售＼租售并舉模式分析
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? 案例分享–ＡＬ集團收購＼ＨＭ中心項目＼ＤＭ集團項目
? 收購模式的神經刀–ＨＨ集團案例
3. 營銷實務–ＪＣ廣場＼ＴＤ時代中心＼ＳＯＨＯ中國案例
八、 酒店操作
1、 酒店產品線–洲際、雅高、希爾頓、喜達屋、凱悅、萬豪等
2、 酒店管理公司運營模式–喜達屋標準五星級酒店
3、 酒店投資收益–喜達屋標準五星級酒店