基于腦科學的建構主義引導型講師培養

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課程大綱
第一講：有效——理解學習原理，理解三重腦
一、理解教學規律
1.理解學習過程
1）三重腦科學的定義2）爬行腦、哺乳腦、人腦的分工
2.什么樣的學習最有效
1）融入場域2）提煉內容3）設計流程
3.大腦喜歡看什么
1）熱點元素——新鮮熱點，抓人眼球（引起注意，獲得關注）
2）情感元素——真情流露，感人肺腑（快速吸引，獲得認同）
3）喜劇元素——幽默搞笑，出人意料（增強記憶，情理之中）
4）哲理元素——故事導入，充滿哲理（故事引導，引人深思）
識記口訣：“熱情洗禮”模型
互動練習：按照“熱情洗理”豐富一下我們課程的案例
4.基于腦科學的八大教學規律
二、實現知己知彼
1.知己——了解成人學習特點
1）實用導向2）自主學習3）經驗基礎4）生理短板
2.知彼——加強講師能力完善
1）親和力2）洞察力3）邏輯力4）內驅力
3.選擇——講師風格
1）D：管理型講師2）I：體驗型講師3）S：學院派講師4）C：教練型講師
小組研討：說下你適合的講師風格及原因，并請其他組員給予建議
三、萃取*實踐
1.識別有價值的萃取目標，找到外顯的經驗
2.實施萃取流程，讓人和經驗分離
3.萃取成果的加工美化
實戰演練：萃取出自己的*實踐的內容，并提煉成模型

第二講：有用——邏輯關聯形式，點燃情緒腦
一、引——引出題目
1.辣：吸引眼球
2.幣：體現價值
3.小：明確聚焦
4.新：新穎創意
互動練習：完成課程題目的修改
二、經——精彩開場
1.開場“天龍八部”：調查、故事、道具、自我介紹、游戲、就地取材、拉關系、幽默
互動練習：各小組分別完成3個開場白的設計
2.開場的萬能套路
1）威震四方的個人介紹
2）逼迫嚇人的需求痛點
3）利益價值的課程說明
4）誘人參與的行為促動
識記口訣：威逼利誘
互動練習：完成開場白的修改
3.利誘的目標確定
1）定義培訓對象
2）做出行為改變
3）天時地利條件
4）看得到的成果
識記口訣：人做天看
互動練習：完成課程目標的設定
三、據——據理力甄
1.態度類知識點授課模型：赤手空拳
2.操作類知識點授課模型：講范練評
3.萬能授課模型：五“gan”教學模型：甘感干敢感
互動練習：針對自己的內容，完成邏輯結構的重構
四、典——點睛收尾
1.課程結束的七個活動
互動練習：每小組完成2個課程結束的活動
2.萬能結尾模型
1）實踐總體回顧
2）關鍵要點強調
3）重點學員表揚
4）大有可為升華
識記口訣：事關重大
互動練習：個人結尾設計

第三講：有課——開發教學材料，體現*聯動
一、心之所向定目標（立意篇）
1.找到要宣講的目標和聽眾
2.圍繞目標選擇角度和內容
3.互動研討時間（基于ORID引導）
輸出成果：基于用戶設計出有殺傷力的標題
二、想清說明結構妙（結構篇）
1.港口（論點）的梳理和里程碑（結構）的設計
2.設計結構的三化原則
1）好看來自可視化（場景、類比、比較、故事）
2）有趣需要有文化（諧音、雙關、暗示、藏頭、金句）
3）歸納總結做簡化（歸納、演繹、排序）
成果展示：能用思維導圖展示PPT的結構
三、視覺色彩做引導（制作篇）
1.完成框架
1）利用母版，先制作完成框架
2）過渡頁設計（給工具）
3）字體、顏色、圖片的填充
4）多媒體的運用（大型路演慎用超鏈接）
2.色彩美化
1）美學基礎和色彩搭配常識
2）數據圖表的運用
3）SmartArt的運用
3.檢查及優化
1）基于視覺引導的動畫設計
2）遮罩（蒙版）的運用
成果展示：只展示PPT的某一個章節
四、呈現完美體驗好（體驗篇）
1.高情商的用戶體驗
2.好看和有趣的磨合
3.整體檢查
4.學習內容小結和行動催化（ORID引導）
成果展示：個人整體呈現

第四講：有型——掌握呈現技巧，激活爬行腦
一、神情自若：克服緊張
1.緊張和自卑無關
2.緊張的*解決方案—脫敏
3.脫敏的六大法寶
1）課程預演2）提前到場3）成果冥想4）一物在手5）找人聊天6）水的妙用
實戰演練：對著小組的人講2分鐘
二、神采奕奕：手眼身法步
1.手：菜刀大法和板磚大法
2.眼：點射、掃射、定射
3.聲：吹蠟燭&饞骨頭
4.法：節奏感張弛有度
5.步：培訓師的行、站、容、妝
實戰演練：每人小組展示3分鐘要體現出手眼身法步的運用
三、神采飛揚：器宇軒昂
1.團隊代表展示：各小組優勝者上臺展示
2.團隊PK；公布分數和排名，引導大家分享學習體會
第五講：有喜——輸出學習成果，賦能認知腦
一、展示學習效果
1.舉辦內部講師大賽
二、完成評估改善
1.業務部門領導及員工作為大宗評委都占有一定權重
三、持續復盤萃取
1.養成萃取習慣，傳承組織經驗
課程結束