教練技術與下屬培養培訓

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課程大綱：

第一單元：擁有精湛的技能才能達到目標

1、衡量員工發展層次的尺度

2、為什么要培養下屬

培養下屬有利于提高績效

培養下屬有利于留住人才

培養下屬有利于提升整個團隊的能力

3、培養下屬的正確觀念

培養下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”

領導者自身也曾得到過別人的培養

第二單元：創造成長的環境

影響學習效果的四個因素

創造教練的氛圍和環境

讓下屬稱呼你為“教練”

通過訓練改變行為

教練的四個步驟

第三單元：領導風格定義與測試

領導風格的定義

領導者行為的兩種分類

工作行為的事例

意愿行為的事例

注重領導風格

領導模式的結構圖

領導風格

領導風格測試

第四單元：領導風格與員工行為有效匹配

正確看待員工的潛力

什么是能力

什么是動力

能力+動力=發揮潛能

你的潛能發揮得怎么樣

讓你的風格同員工的潛力相匹配

你是否在增加價值

提高對員工的要求

通過觀察員工的潛能對員工進行輔導