中層經理組織執行力培訓

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課程收獲：

了解組織執行不力的現象、本質和原因，學習組織執行力的關鍵指標、方法和步驟，讓學員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組織執行力理念和方法，真正培養起組織內部的強大執行力體系。

課程對象：

企業中層經理、核心團隊人員、服務于關鍵崗位的人員等

課程大綱：

單元一：組織執行力是什么

中國企業執行力現狀

執行為什么不力？

中層執行力

決不放過

單元二：組織執行力現象與本質

執行為什么不力？

解決問題的思路

簡單的，為什么做不好？

想干，為什么不去干？

解放軍憑什么號令三軍？

執行的意識

單元三：組織執行的四大誤區

誤區一：態度不等于成果

誤區二：苦勞不等于成果

誤區三：職責不等于成果

誤區四：任務不等于成果

思考：成果是什么，任務是什么？

單元四：認識成果——成果為王

企業不追求成果

員工不追求成果

成果意味什么

成果三要素

單元五：組織執行力結果思維

一、執行就是要結果

結果訓練

一對一責任

結果跟蹤

二、結果的四大思維

第一思維：外包思維

第二思維：先開槍后瞄準

第三思維：底線思維

第四思維：結果來自行動

單元六：組織執行落地的核心四要素

一、建立工作的標準

指令的傳達標準

作業程序的標準

考核關鍵事項的標準

獎懲制度的標準

二、建立有效的制度

修“路”原則

分而治之

建立約束性制度

建立激勵性制度

三、提供必須的保障和支持

檢查執行中有無誤區

足夠的資源

有效的保障

合理的時間

四、創造最佳的環境和氛圍

環境造就人

譴將不如激將

管理者要上的三個臺階