企業戰略決策與全面運營管理

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【課程大綱】
一、團隊建設
1. 組建高效模擬企業的管理團隊。
2. 明確模擬企業的宗旨和經營理念。
3. 建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力。
4. 理解經營管理團隊八種角色的作用和特點。
5. 構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑。
6. 體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響。
7. 學習跨部門溝通與協調，培養團隊精神，樹立全局意識。
8. 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效。

二、戰略管理
1. 學習使用戰略分析的工具和方法。
2. 通過內、外分析，識別市場機會與威脅。
3. 制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略。
4. 設計適合戰略需要的業務結構和競爭定位。
5. 學習企業核心競爭力確立與競爭優勢締造策略。
6. 企業總體戰略目標的分解、職能戰略設計與實施。
7. 根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。
8. 根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略。

三、目標計劃管理
1. 目標與計劃的制定。
2. 全面預算管理。
3. 計劃的執行與調整。
4. 行業發展規律與企業發展戰略年。

四、經營決策
1. 模擬演練每一個經營環節的決策過程。
2. 通過模擬演練，檢驗、調整經營決策思路。
3. 學習制定、實施、調整一系列企業經營計劃。
4. 在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則。
5. 現場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優勢與劣勢。
6. 盤點沙盤模擬中的重大決策失誤，尋求決策質量提升的路徑與方法。
7. 借助模擬經營的失敗案例分析，認識傳統經營管理的缺陷和危害。
8. 通過復盤總結，進行經營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區。

五、財務籌劃
1. 掌握企業資金運轉規律，優化企業營運資本管理。
2. 學習如何進行固定資產投資管理，降低投資的資本成本。
3. 學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策。
4. 建立以戰略成本管理為核心的財務理念，持續降低成本，控制財務風險，通過精細化管理提升企業經營成果。

六、市場營銷管理
1. 學習如何進行市場的分析、預測，根據調查結果制定市場費用投放決策。
2. 學習如何進行新產品開發規劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策。
3. 學習如何分析市場信息，做出正確的市場決策。
4. 學習競爭博弈。