OKR戰略目標管理

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課程大綱
第一部分：準確認識OKR和OKR管理法
1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法
2、OKR發展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界
3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值
4、OKR方法體系對提升組織效能的價值

第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓
1、是什么讓OKR起作用？
①OKR的作用大小取決于哪些因素？
2、什么會讓OKR無效？
②通過案例對比分析，體驗式學習

第三部分：掌握“技法”制定出高質量的OKR
1、了解OKR設置的基本原則
①描述上 ②數量上 ③HEART+SMART
2、分解動作——目標（O）的設置
3、分解動作——成果（KR）的設置
4、戰略目標解碼：從愿景到行動，三重解碼
①第一重“解碼”：從使命愿景到戰略意圖
②第二重“解碼”：從戰略到公司層OKR
③第三重“解碼”：從公司到團隊層OKR
5、對齊聯結：創造性對齊，全網協同，力出一孔
①向上對齊（縱向）：個人-團隊-公司OKR對齊
②左右聯結（橫向）：跨團隊/部門間OKR協同
③不同業務/職能部門/個人如何設置OKR
6、考試——OKR質量大檢閱
①通過案例測試，從不同角度考察學員理解
②結合課前作業，讓學員檢視自己的OKR

第四部分：掌握“流程”實施OKR的關鍵步驟
1、OKR實施前的準備：定位和角色分工
2、OKR的周期選擇
3、OKR的實施流程
① 創建OKR：共創-提煉-檢核-確立-公示（目標眾籌）
② 執行OKR：跟進-檢視-修正-復盤（PDSA閉環）
③ 溝通OKR：過程中績效輔導和教練型溝通
④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式
4、OKR實施的“使能”方法
①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③教練和引導方法
5、未雨綢繆，有備無患：OKR實施過程中的“避坑點”
① 目標制定環節；
② OKR實施環節；
③ 績效溝通和輔導環節；
④ 評估和結果運用環節；
⑤ 其他常見問題

第五部分：綜合應用
1、OKR和績效管理（CFR持續績效管理）
2、OKR和人才發展
3、OKR和組織發展
4、OKR和員工敬業度
5、OKR和敏捷組織文化
6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享
1、國內外經典案例
2、企業實戰案例分析