項目經理的實戰培訓

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課程大綱：
第一章項目管理概述
一.兩大項目管理組織簡介
二.項目的4大特征
三.項目與日常運作的比較
四.項目的類型
五.項目管理的關鍵
六.項目的三種制約與三種目標
七.什么是成功的項目？
八.項目進度管理四大技術
1.箭線圖法(ADM)
2.前導圖法(PDM)
3.關鍵路徑法(CPM)
4.甘特圖法(Gantt)
九.項目生命周期
十.過程組與知識領域體系PMBOK

第二章項目管理的啟動過程
一.定義項目和目標
二.項目里程碑
三.樣例：提出可行性報告和管理者支持
四.組建項目小組
五.項目小組的五種組織形式
六.樣例-項目啟動過程

第三章項目管理的計劃過程
一.分解工作任務
1.如何分解工作任務
2.樣例-里程碑計劃
3.樣例-工作任務分解表WBS
二.分析依賴關系
1.工作任務的依賴關系
2.樣例-網絡圖PDM
三.估計資源狀況-責任矩陣圖
1.樣例-資源矩陣圖
2.樣例-責任矩陣圖
四.計算關鍵路徑-樣例CPM
五.制定項目進度-樣例甘特圖
六.平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七.制定項目預算
八.完善行動計劃
1.風險分析與風險管理
2.樣例-風險管理計劃
3.樣例-風險分析
九.課堂練習-項目管理的計劃過程

第四章項目管理的實施和控制過程
一.實施和控制
二.項目實施過程的內容
三.變更的控制
四.項目控制的類型
五.項目控制的內容
六.項目的質量控制
1.質量基礎知識
2.變化的度量
3.過程能力的衡量
4.五大核心質量工具介紹
5.品質管理七大手法介紹
6.特性要因圖
7.影響-控制圖
七.項目的費用控制
1.產品開發成本與產品設計成本
2.降低產品設計成本的工作模式
3.BOM成本
4.項目費用控制總結
八.控制項目的方法

第五章項目管理的收尾過程
一.項目的結束與審查
二.分析成敗—表單
三.建立完善模板
四.存檔
五.財務總結

第六章樣例-華為和安踏項目管理模板
一.華為項目管理樣例模板
二.安踏項目管理模板練習

第七章 成功的項目經理
一. 角色轉換意識
二. 項目經理的責任
三. 項目經理的知識結構
四. 項目經理的綜合知識
培訓總結與答疑