打造生態型組織 構建高績效團隊

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課程大綱
第一部分：組織進化，引領企業持續領先
一、舊秩序正在打破，新秩序尚未建立
1、從機械型組織，到生態型組織
2、成長之痛與組織進化飛輪
3、數字化與生態組織，彼此成就
二、企業生命力源泉=戰略適時調整*組織持續進化
1、戰略：持續做強第一曲線，不斷開創第二曲線
2、組織：打造組織能力，持續進化組織
3、組織診斷：看清組織現狀，對癥下藥

第二部分：組織羅盤，設計組織進化路徑
一、方向盤之企業文化——組織進化，文化先行
1、從文化著手，打造有靈魂的組織
2、企業文化的洋蔥模型
3、企業文化的落地與傳播
二、方向盤之組織設計——匹配業務，設計組織
1、數字時代，組織從縱向到橫向
2、打造平臺型組織：小前臺、強中臺、穩后臺
3、有效授權與管控模式，防止大企業病
三、紅綠燈之績效管理——從“要我做”到“我要做”
1、績效管理，成事達人：績效管理1234
2、戰略解碼：從戰略地圖，到KPI、OKR，讓績效承接戰略
3、績效排名：原則與依據，KPI不是*；為過程鼓掌，為結果買單
績效輔導：排名不是目的，幫助員工成長才是
四、紅綠燈之投產薪酬——345原則，科學有效分錢
1、345薪酬激勵VS低薪苦循環
2、規劃人效投產，配置好作戰所需的人員、輜重糧草，把資源用在刀刃上
3、薪酬激勵，固薪、福利、獎金、長期激勵，長短結合、打組合拳，激勵優秀人才
五、加油站之招聘保留——只有嚴進，才不會頻出
1、5B人才配置模型，選擇與培養，哪個更重要
2、面試不是看相，選對人是有方法的：STAR行為面試法、性格色彩
3、情感賬戶，有效保留人才
六、加油站之梯隊培養——盤點人才、搭建梯隊，使人盡其才
1、人才畫像：對過眼神，你就是對的人
2、人才盤點：盤出你的王炸隊伍，找出你的板凳球員
3、人才培養：讓板凳球員盡快成長為主力

第三部分：組織變革，必須重塑底層哲學
一、組織變革，猶如大海航行
1、從容掌控船舵，讓變革持續發生
2、如何推動組織變革
3、組織變革的案例分享
二、改變組織心智，打造鉆石組織
1、鉆石組織，需要三群人一起打造
2、大海航行靠舵手，CEO的高度決定組織的高度
3、團隊與個人心智模式的轉變