高績效團隊方針目標管理

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【課程大綱】
引言 破冰分組：組名、口號、標識
第一章 目標管理的基本認知 (90分鐘)
1.1 管理核心認知
1.1.1什么是管理
1.2.1管理的兩大基石
1.2.3績效是檢驗管理的*標準
1.2.4工作績效表現公式
1.2 什么是團隊管理
1.2.1團隊和團伙的本質區別
1.2.2大雁的啟示
1.2.3 團隊管理者的核心責任：創造矛盾
1.2.4 活用目標管理驅動團隊業績
1.3 什么是目標管理？
1.3.1 什么是目標？
1.3.2 目標管理的概念
1.3.3從MBO到KPI
1.3.4 從KPI到OKR
1.4 對目標驅動業績的深刻理解
1.4.1目標驅動績效的機理
1.4.2 目標就是人為創造問題
1.4.3 什么是問題？
1.4.4 三種不同的問題
1.5 本章小結

第二章 合理設定目標激發團隊內驅力 (90分鐘)
2.1目標設定的著眼點-目標的連鎖性
2.2構建團隊共同愿景（描述企業的使命）
2.3 實現上層目標的重點課題（KPI）
2.4 目標水準
2.5 目標設定的SMART原則
2.6 寶鋼公司團隊目標管理案例
2.7 小組演練：團隊目標設定討論練習
2.8 目標的可視化
2.9 識別真正的目標
2.10 目標管理所需的技能
2.11 目標管理自我診斷
2.6 本章小結

第三章 方針目標管理(60分鐘)
3.1 方針管理概述
3.1.1傳統的目標管理
3.1.2方針管理的概念
3.1.3方針管理與目標管理的差異
3.1.4 方針管理的特征
3.1.5 方針管理的內核
3.1.6 方針管理的展開過程
3.2 方針管理和日常管理
3.2.1方針管理和日常管理的區分
3.2.2 方針管理和日常管理的關系
3.3 方針管理的基礎
3.3.1日常管理
3.3.2原單位管理
3.3.3 方針管理要點：管理項目
3.3.4管理項目的識別
3.4 方針展開的具體方法
3.4.1方針的四要素
3.4.2 目標和方策
3.4.3方針展開的具體方法
3.4.3 目標和方策的分解方法
3.5本章小結

第四章 方針目標管理的系統展開(60分鐘)
4.1 公司中期經營計劃的定位
4.2 公司方針管理體系
4.3 方針管理的10項關鍵行動
4.4 某汽車變速箱公司方針管理實施體系
4.5 方針管理的具體事實方法
4.6 某車間方針管理的實施案例
4.7 方針管理診斷
4.8本章小結

第五章 方針目標管理相關圖表/報表 (30分鐘)
5.1方針管理目視化管理看板
5.2方針展開年度行動計劃書
5.3 管理項目進展表
5.4 管理項目管理圖表
5.5 現場管理診斷分數圖標
5.6 年度全年/上半年/季度/月度反省回顧書<1>
5.7 針對未達目標制作反省回顧書<2>
5.8 目標方針展開圖表案例說明
5.9 本章小結

第六章 方針目標展開演練 (60分鐘)
6.1團隊方針目標設定演練
6.2團隊方針目標展開（行動計劃制定）
培訓總結