戰略財務管理思維及業財融合

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【課程大綱】
一、戰略財務管理概述
1、戰略財務管理的起源
2、戰略財務管理的目標
3、戰略財務管理的內涵
4、戰略財務管理的程序和功能
5、戰略財務管理與傳統財務管理的區別

二、戰略財務管理的特征
1、全局性
2、外向性
3、長期性
4、可持續發展

三、戰略財務管理的原則和方法
1、原則
1）總體性原則
2）超前性原則和務實性相結合的原則
3）歷史性與動態性相結合的原則
4）邏輯性原則
2、方法
1）注重內外部環境的分析
2）注重各類資源的整合
3）注重財務戰略的創新

四、戰略財務管理的內容
1、戰略籌資管理
1）戰略融資概述
2）戰略融資方式研究
3）戰略資本結構優化
4）戰略并購融資模式研究
5）我國企業海外戰略并購的融資案例
2、戰略投資管理
1）傳統財務投資管理指標體系
2）戰略財務投資管理的非財務指標
3）基于平衡記分卡的價值評價體系
4）基于灰色關聯理論下的戰略投資價值評估
5）房地產行業戰略投資的案例分析
3、戰略營運資本管理
1）營運資金戰略管理評價
2）財務外包
3）企業信用評級研究
4）企業信用評級方法與模型設計
5）外貿企業信用評級案例分析
4、戰略成本管理
5、戰略利潤決策管理
6、戰略風險管理
7、戰略購并管理
1）戰略并購理論與模型
2）涉及普通股股票的戰略收購
3）其他方式的重組
4）企業重組的財務陷阱和業績評價
5）協同效應評估及其風險研究
8、戰略國際經營管理

五、財務分析助力企業經營決策
1、企業財務分析現狀及問題
2、財務的決策職能在企業中的變遷
3、財務分析與企業經營決策的關系
1）如何通過財務報表分析識別企業經營狀況？
2）如何透過財務數據和業務數據發現并診斷企業經營問題？
3）如何利用財務分析的結果為企業經營決策提供有建設性的建議？

六、戰略財務風險管理
1、戰略財務風險含義
2、財務風險預警
3、融資風險的預警和預控
4、投資風險的預警和預控
5、流動資金運作中的風險預警和預控
6、收益分配風險的預警和預控