企業經營分析與問題診斷培訓

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【課程大綱】
一、充分認識經營分析的價值
1、企業為什么需要經營分析?
2、經營分析與企業管理、實際業務脫節的真正原因
1)外部環境風云變幻
2)市場環境日趨復雜
3)公司管理日新月異
3、經營分析與傳統財務分析的區別
1）就財務論財務、就數據論數據
2）企業經營分析的立足點
3）如何建立有效的經營分析體系？
案例：臺塑集團經營分析報告體系的構建與利用
工具支持：制造企業經營分析報告模板詳解

二、經營分析的立足點——以戰略為基點
-哈佛財務分析框架
-經營分析如何與戰略結合？
行業分析：盈利空間和程度
競爭戰略分析：企業經營模式與戰略目標
-戰略分析的工具應用
案例：中國五礦的戰略分析思路
思考：基于所在行業，重新認識企業的商業模式

三、經營分析該怎么切入？——七把“小李飛刀”
-經營分析的7大方法及應用
-對比分析、發現差異
-二八分析、確定重點
-總結規律、預測未來
-對標分析、尋找差距
-因素分析、找出根源
-總體掌控、聯動分析
-圖解分析、一目了然
拓展應用：價值基礎指標——EVA的應用
思考：貴公司用到了哪些經營分析方法？如何更好的將這些分析方法運用到業務分析中？
案例：追蹤商品混凝土成本增加的真正原因

四、經營分析怎樣才能不脫離企業實際
-企業不同發展階段的財務分析思路
-成長期收入分析的側重點
-從盈利規模到盈利能力和盈利質量的分析
-調整期基于價值的經營分析
-分析工具在企業中的運用
-如何利用會計分析辨認危險信號？
-如何定位業務板塊？
-哪些產品需要加大投資力度？
診斷：結合貴公司的發展階段判斷分析的側重點有何不同
思考：貴公司是否通過了現金流量表的“*考驗”？
案例：針對行業的外部環境和風險預警評級體系

五、如何發現并診斷企業經營問題
-經營分析3條主線——銷售數據深度挖掘
-哪個產品需要重點管理？
-哪個區域需要重點巡查？
-哪個重點經銷商的業績不正常？
-經營偏差分析要點
-收入偏差分析
-成本/期間費用偏差分析
-上期糾偏執行效果分析及糾偏措施
企業財務危機的征兆判斷：現金流量、利潤與營業收入的組合分析
其他關注點：應收賬款結構分析/現金轉換周期分析
案例：戴爾電腦的OPM策略
思考：如何打通財務數據與業務數據的“任督二脈”？
工具支持：中國電信收入業績分析報告模板演示
行動計劃：說出你的企業經營改善措施與行動計劃

六、如何成為業務伙伴，彰顯財務價值
-如何了解管理層對經營分析報告的期望？
-如何用非財的語言向管理層呈現分析報告？
-理解內部客戶需求
-財務人員積極參與公司管理
-善用簡單圖表呈現分析結果
業務部門抱怨看不懂分析報告，如何有效翻譯并傳達給業務人員？
思考：你對業務的支持有哪些？未來還有哪些支持有待優化？
現場模擬：“直播”一場經營分析匯報大會