數字化變革中卓越領導力的建構

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【課程大綱】
一、 數字化時代的“領導”面臨了哪些挑戰？
a) 制定長遠計劃
b) 外部市場分析
c) 掌握客戶需求
d) 提升團隊效能
e) 驅動創新

二、 數字化時代的人才結構與過去有什么不同？
a) 難道“傳統”的人才就不再是人才了嗎？
b) 從“管理層面”來看
c) 從“執行層面”來看
d) 從“運維層面”來看
e) 從“創新層面”來看
f) 如何透過數字化轉型的技術，來對人才“賦能”呢？
g) 數據驅動的數字化決策
h) 協同一致的工作場所
i) 自動化，智能化的資源管理
j) 自主導向的學習模式
k) 數字化人才需要具備什么能力？
l) 數字化戰略
m) 數字化思維
n) 數字化執行
o) 數字化創新

三、 華為對于“卓越領導力”具體體現在哪些地方？
a) 目標導向 志存高遠
b) 靈活應變 愿景驅動
c) 激發員工斗志
d) 保持謙卑 艱苦奮斗
e) 指令式管理風格
f) 合作共贏
g) 強大的集體學習能力

四、 分組討論
a) 針對華為領導力, 對企業長遠發展，**具影響力的是哪一項？
b) 原因何在？
c) 對自己企業本身有何借鑒之處？

五、 何謂“數字化領導”？其需要具備哪些思維與技術能力？
a) 組織文化變革
b) 生態系統戰略
c) 商業模式創新
d) 敏捷規劃治理
e) 財務投資杠桿

六、 如何構建強大的數字化核心管理團隊，來因應快速變動的商業環境？
a) 特質
i. 開放態度
ii. 質疑精神
iii. 鼓勵嘗試
iv. 承擔風險
b) 行為能力
i. 管理不確定性
ii. 深化協同合作
iii. 數字化敏銳度
iv. 驅動創新 引發變革

七、 通過實踐與案例分析
a) 國內知名電器制造商在數字化變革中，對領導梯隊的建設
b) 海外知名電信運營商如何進行數字化“內化”，以提升整體效率