數字化時代的項目管理變革

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【課程大綱】
一、 “項目”是個什么概念？具體的實踐又是什么？
a) “項目”本身具備什么要素？
b) 為什么在企業運作過程中，總是會提到“立項”？
c) “立項”的重要性為何？
二、 在企業運營體系中，項目管理的定位以及重要性是什么？
a) 企業戰略與企業項目管理的關系為何？
b) 企業管理與項目管理關系為何？
c) 為什么好的項目管理機制能夠助力企業永續經營呢？
三、 “數字化變革”對于項目管理的意義是什么？
a) 管理理念/思維的“改變”
b) 對客戶創新需求的“包容”
c) 對靈活/彈性的“接受”
d) 對業務應用快速迭代的“響應”
四、 項目經理如何因應數字化變革中，對項目運作整體的把控？
a) “數字化項目經理”是項目經理的“數字化”版本嗎？
b) 三大素質
c) 六大技能
五、 市面上有各種項目管理的方法，具體有什么差別嗎？
a) 業界目前有哪些主流的項目管理模式？
b) 其主要的差別為何？
c) 企業應該如何選擇項目管理模式？
六、 項目管理團隊在數字化變革中需要具備什么知識與能力？
a) 什么是項目管理的基本能力？
b) 數字化變革對傳統項目管理的沖擊為何？
c) 數字化項目管理團隊應該如何組建？
七、 通過實踐及案例分析
a) *知名投行全球業務連續性數據保護項目成功實踐解析
b) 知名銀行開源軟件定制化失敗案例解析