基于4P模型的薪酬管理體系設計實戰訓練營

基于4P模型的薪酬管理體系設計實戰訓練營課程/講師盡在基于4P模型的薪酬管理體系設計實戰訓練營專題,基于4P模型的薪酬管理體系設計實戰訓練營公開課北上廣深等地每月開課！基于4P模型的薪酬管理體系設計實戰訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一章 薪酬管理基本邏輯起點
1. 主要激勵理論（需求動機模型、雙因素理論、公平理論）
2. 人力資源管理體系邏輯模型
3. 基于價值鏈的人力資源系統

第二章 薪酬管理
1. 薪酬管理難點與困境
2. 全面薪酬的概念
3. 薪酬管理的基本目標
4. 薪酬管理體系應當明確的關鍵問題
5. 薪酬管理體系設計的意義
6. 薪酬管理體系設計的基本核心概念

第三章 薪酬管理體系設計
1. 薪酬管理體系設計的基本目標
2. 薪酬管理體系設計的基本原則與思路
3. 4P薪酬管理體系設計基本模型
4. 薪酬管理體系設計程序與步驟
5. 薪酬策略與薪酬原則確定
6. 薪酬市場調查和薪酬水平定位
7. 薪酬構成與比例設計
8. 薪酬制度撰寫與薪酬套改方案設計
9. 薪酬調整機制設計
10. 薪酬體系対套
11. 常見幾類人員的薪酬模式

第四章 崗位評價
1. 崗位評價基本概念
2. 崗位評價的意義
3. 崗位評價常見的方法
4. 崗位評價的操作步驟與注意事項
5. 美世國際職位評價系統IPE
6. 海氏三因素職位評價系統
7. 實戰演練——崗位評價（IPE3.0）

第五章 薪酬體系設計案例分享