以價值本位的領導方式引爆組織績效

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課程大綱
前言：時代的呼喚
一、價值本位領導方式有關概述
本章的學習旨在讓學員在消除對“領導力”的敬畏感的同時，初步理解價值本位領導方式的基本內涵，從而為本課程的高效學習打下堅實的理論基礎。
1、不一樣的“領導力定義”
2、領導科學的產生與發展
3、有關領導力的幾個觀點
你可以不做領導，但不能沒有領導力
領導力是一種涉及領導者、追隨者和情境的互動過程
領導力是可以通過后天習得的
二、價值本位領導方式導入指南
本章的學習旨在將價值本位領導方式予以肢解，并讓學員在對其進行深度解讀的同時，逐步領略價值本位領導方式在引爆組織績效中的無窮威力的魅力。
（一）價值本位領導方式的“鐵三角”
1、人們的行為是和他所處的境況相適應的。
①解讀：行為+環境=意義
②舉例：告訴你一個別樣的“阿里巴巴”
③思考：
填空：人志短，財氣粗
案例：反思我和我哥哥的一次爭執
老板在發飚前應該……
2、影響人們行為的不是境況本身，而是境況對他而言可能會造成的影響。
①解讀：地圖不是實景
②舉例：井岡山上一段鮮為人知的故事
③討論：以某真實案例為素材……
3、未來是人們通過語言塑造出來的，一個值得期許的未來能深刻影響到人們的當下和現在。
①解讀：我們未來想成為的樣子決定了我們今天該怎么活
②舉例：我是如何只用一句話就搞惦一場劍拔弩張的商業糾紛的？
③練習：情景模擬（收到心儀女孩的“邀約”之后……）
（二）實現個人領導力的突破
1、是誰或是什么在引導你的人生
①你的身份是什么？
理解層次：環境-行為-能力-信念/價值觀-身份-系統
有關論點：當我們改變對自己的看法時，其他一切也隨之改變。
身份信念：一是沒資格，二是沒可能，三是沒能力
②你是如何變成現在的樣子的？
機制：事情1.2.3——解讀——故事1.2.3
案例：馬耐爾的故事
練習：你有類似的經歷嗎？（4個線索問題）
③推翻你的無期徒刑
行動法則法：前提——危機——放棄
自我價值法：“身份”其實是一種自我認知，是心理活動的核心部分，而支持這些活動的，正是“身份”的能量，稱作“自我價值”
思想框架法：最妨礙我們在今天充滿挑戰的環境中找到突破的三個思想框架
2、精通之道
①精通的х因素
②為什么精通無門
里程碑1：看到你的“專業視角”起作用
里程碑2：打造一個全新的專業視角
里程碑3：無論何處，你都會看到提升績效的機會
里程碑4：教授他人
③通往精通之路所需的裝備
實踐第一法則：探索你和大家所處的境況（體驗關聯：手舞）
實踐第二法則：探索語言如何塑造事情發生的方式（體驗發揮作用的語言）
實踐第三法則：擁有事態如何發生的發言權（創造新的未來）
綜合考慮三大法則來尋找解決辦法
3、克服績效障礙
承諾1：走出看臺
承諾2：創造新的比賽
承諾3：讓障礙成為比賽的條件
承諾4：分享你的洞察力
承諾5：找到正確的教練
承諾6：著手將你的過去歸檔
承諾7：參與比賽，就如同你的人生完全系于這場比賽一樣。
（三）實現組織領導力的突破
1、領導力三大推論
領導力推論1：對事態的看法，領導者擁有發言權，也要給別人發言權。
領導力推論2：領導者操控對話環境
領導力推論3：領導者留神傾聽其組織的未來。
2、自主型組織
①公司如何運籌帷幄
②組織像個人一樣崛起
③組織內“全球變暖”的原因何在
④自主組織的崛起
⑥成為自主型組織
⑦新組織：從自我開始建立
領導者勇于前進
管理對話網絡的環境
創造與利益相關者的持續
⑧圍繞自主性去傾聽未來
不要迷自我
無為而治
⑨對領導者的召喚

三、價值本位領導方式商界實戰
本章的學習旨在通過一個真實案例的回放，幫助學員在震憾中更好掌握導入價值本位領導方式的實際操作，以促使其在各類組織中的轉化落地。
1、某公司基本情況介紹
2、價值本位領導方式導入
實操過程
成果
3、啟發與思考
結語：黎明的曙光