煙草企業內部控制及風險管理

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【課程大綱】
一、什么是內部控制？缺乏內部控制的原因分析
1、內部控制及建筑業內控現狀
2、內部控制整合框架包括哪些內容？
3、內部控制的核心觀念
4、內部控制的局限性-成本效益原則
5、內部控制的深度與管理成本的平衡

二、內部控制的實質——風險管理
1、風險管理，使企業獲得競爭優勢的法寶
2、危機管理的金科玉律
3、預防性控制和檢查性控制
4、內部控制的原則
5、處理好“控點”與“控面”之間的關系

三、內部控制活動
1、不相容職務分離控制
2、授權審批控制
3、會計系統控制
4、財產保護控制
5、預算控制
6、運營分析控制和績效考評控制

四、建造合同的收入確認
1、建造合同的模式及相關主體
2、建造合同的核算方法
3、合同收入與合同成本確認
4、新收入準則對建造合同的影響
5、建造合同的分包限制

五、風險管理與內部審計
1、煙草企業經營管理存在的風險
1）工程項目環節
2）物資采購環節
3）資金使用環節
4）行政執法環節
5）煙站管理環節
2、內審監督對策
1）創新審計理念
2）創新管理體系
3）加強隊伍建設及工作方法
4）完善制度體系
5）加強審計威懾