高效會議與決策執行

高效會議與決策執行課程/講師盡在高效會議與決策執行專題,高效會議與決策執行公開課北上廣深等地每月開課！高效會議與決策執行在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一講：會議與會議管理
1. 為什么要開會？
2. 會議有必要開嗎？
練習：算一算會議成本
3. 導致會議效率低下的因素
互動：會議效率低下的原因分析
4. 會議的種類與頻率
5. 會議的六大功能
6. 高效會議管理能帶來什么？

第二講：高效會議管理法則
一、一個中心：會議議題
1. 會議召集前的三“問”
2. 什么情況下不需要開會
3. 什么情況下需要開會
4. 確定會議議題的五個要訣
案例：為什么會議沒在達到預期效果？
二、兩個基本點：會前準備、會后跟蹤
1. 會前準備的5W1H
-議程準備：會議議程與通知
-參加對象：找能管事的來開會
-會議時間：起始時間與分段時間
-會議地點：在哪兒才最適合
案例：會議的準備與布置
-會議形式：哪種形式最有效
工具：會前準備核對清單
2. 會后跟蹤的必要性與方法
三、三個溝通技巧：傾聽、提問、記錄
1. 會議傾聽的技巧
2. 會議提問的技巧
3. 會議記錄的技巧
-四字要訣：快、要、省、代
-哪些是會議記錄的重點內容
工具：用思維導圖制作會議記錄
四、四個會議基本禮儀
1. 不遲到、不早退，重要事項須請假
2. 保持靜音狀態，認真記錄會議內容
3. 有問題待與會者發言結束后提出
4. 全面了解會議內容并落實工作。

第三講：高效會議主持技巧
1. 高效會議中的角色分配
2. 進行簡單有效的開場白
視頻：經典會議開場白
演練：根據情景演練開場白
3. 會議過程的“三控四防”
-會議紀律控制
-會議節奏控制
-會議氣氛控制
視頻：如何有效控制會議氣氛
-防止會議跑題
-防止會議干擾
-防止沖突激化
-防止議而未決

第四講：高效會議的決策與總結
1. 會議決策的三種方式
-權威決策
-少數服從多數
-共識決策
2. 創新的會議決策方法
-頭腦風暴
-群策群力
工具：運用群策群力進行問題決策
3. 會議總結的方法
工具：運用ORID方法進行會議總結

第五講：會議決策的執行與跟蹤
1. 會議執行四要素
-責任到人
-時間限制
-跟蹤方式
工具：會議待辦事項追蹤表
-閉環管理
標桿：萬達的會議閉環管理體系
2. 會議決策執行的激勵機制
頭腦風暴：如何讓會議決策有效落實