差異化人才戰略培訓

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【課程大綱】:
一、價值創造/業務視角的人才戰略管理
1、企業值得思考問題：組織活力與持續有效增長；
2、市場洞察與差距分析實踐；
3、企業增長機會及增長路徑；
4、戰略解碼模型及目標管理實踐；
5、人才戰略管理承接企業家最核心的三件事；
6、基于業務增長的人才戰略系統定位。

二、人才差異化管理要素
1、人才戰略管理是戰略執行的關鍵成功因素；
2、人才差異化戰略管理核心；
3、人才管理差異化發展路徑；
4、人才管理差異化策略；
5、企業人才戰略管理五步模型。

三、企業戰略能力界定
1、戰略能力是確定人才管理的戰略重點的基礎；
2、企業人才戰略管理四張黃金地圖；
3、基于企業發展的五種成長階段組織能力建設；
4、基于企業價值主張的核心競爭力、戰略能力、組織能力。

四、戰略性崗位人才評價
1、戰略起點是客戶，不是競爭對手；
2、構建企業客戶價值主張、能力體系、產品服務組合體系；
3、企業家（一號位）人才管理關鍵工作；
4、如何識別戰略性崗位；
5、人才戰略管理4A模型；
6、C會議-GE案例剖析及運用；
7、企業家人才盤點思考：戰略、組織、人才；
8、戰略性人才核心：戰略影響力、績效變動性。

五、企業家（一號位）人才管理責任
1、企業家人才管理六項責任；
2、戰略性人力資本規劃流程設計。

六、差異化人才戰略管理體系構建
1、華為三位一體人才管理模型實踐；
2、聚焦商業成功的三維干部管理機制；
3、持續激發組織活力-熵增定律；
4、價值評價/價值分配—獲取分享制、ESOP、TUP激勵機制；
5、企業頂層文化體系設計—企業基本法；
6、組織冰山-多元化人才生態體系；
7、人才戰略管理體系關鍵要素5P模型；
8、差異化人才戰略管理體系構建過程。

七、人才戰略管理價值評估
1、人才戰略管理三項衡量指標；
2、人才戰略管理評估四維度。