國企的市場化轉型和管理創新

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【課程大綱】
一、市場化改革打造新國企
1、國企改革發展歷程
2、市場化機制是國企改革發展必由之路
3、國企變革帶來的挑戰和機遇
4、當前國企改革與發展面臨的問題
5、 新國企的“新”體現在何處？新使命、新體制、新機制、新思路、新戰略、新文化
6、如何主動轉型，突破求變？
案例：成功企業的主動轉型之路

二、新國企管理者的市場化意識
1、 現代企業使命和屬性，企業存在的目的
2、 市場的本質是什么？
3、 什么是市場化思維？什么是完全的市場化意識？
4、新國企管理者必備的市場化意識、競爭意識
5、新國企管理者應具備的效能意識
6、新國企應具備的危機意識
案例：某企業管理人員運用管理智慧，充分調動下屬積極性，有員工挨罰也愿意到這個部門來

三、新國企管理者的思維創新
1、 思維突破：打破傳統觀念的束縛
2、不要讓傳統思維成為企業的負資產
3、新國企管理者的角色轉型
4、打破思維定勢的束縛
5、管理者必備的三種突破性思維模式
6、如何成為主動的變革型管理者
案例：拒絕改變，企業巨人終被時代所拋棄

四、新國企的管理創新
1、 現代管理的四大原則：系統管理原則、人本管理原則、動態管理原則、效益效能原則
2、創新是管理的最高準則
3、如何進行創造性激勵？
4、 如何進行賦能式溝通？
5、如何制定挑戰性目標？
6、 整合思維與創造性執行
案例：某位管理者是指責型溝通模式，總喜歡指出下屬員工缺點和問題，導致關系緊張，特別是焦慮型的員工，后轉變為賦能式溝通