行動學習的應用與實踐

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課程大綱
第一部分：行動學習能給企業帶來什么？
1、什么是“個人臨界限”和“組織業績黑洞”？
2、行動學習在實現業績突破、提升領導力過程中的作用
3、行動學習產生作用的機理

第二部分：認識行動學習
1、行動學習的概念
2、行動學習的由來和發展歷史
3、行動學習的理論基礎
4、行動學習的類型

第三部分：企業中行動學習項目的應用和實施
1、 什么情況下，可以使用行動學習（何時、何事）
2、 如何識別、甄別和選擇行動學習的題目（問題）？
3、 選擇參加行動學習項目人員的標準是什么？
4、 實施行動學習的三個關鍵理念和5個基本原則
5、行動學習的七個關鍵步驟
6、行動學習的角色分工

第四部分：行動學習的主要工具
1、頭腦風暴法
2、團隊共創法
3、高山咖啡
4、供需差距分析
5、決策矩陣、魚骨圖
9、城鎮會議
7、行動學習中常使用的表格

第五部分：行動學習成功的關鍵–心智模式的重建
1、三種常見的思維定式
2、心智模式的概念
3、心智模式重建的意義、方法及途徑
4、四種常用的打破心智模式的創新方法

第六部分：如何成為優秀的行動學習教練
1、行動學習教練的主要作用
2、行動學習教練的5項核心能力
3、行動學習教練需要注意的5個事項

第七部分：如何設計一個大型的行動學習項目（優秀案例展現）
1、行動學習流程設計的原則及常見思路
2、GROW模型
3、解決問題十步法
4、某優秀行動學習設計成果展現

第八部分：企業引進和建立行動學習體系的策略
1、 企業引進行動學習常見的誤區
2、 企業成功建立行動學習體系的前提條件
3、 企業成功見習行動學習體系的三個關鍵點
4、 企業建立行動學習體系的四個步驟
5、 某集團引進、建立行動學習體系經驗分享