華為人才管理實踐培訓

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【課程大綱】（或有優化，以直播講授為準）
導入 業務視角下的人才管理
1、人才管理主線
2、明確人才管理對象，實現差異化管理
3、人才管理的愿景與全景圖
4、人才管理的方向
【案例】H公司人才管理戰略解讀

第一模塊：人才規劃
1、人才規劃：從戰略出發，制定人才供給策略
2、形成雙金字塔式的人才分類
3、關鍵盤點：識別數量、質量、結構的差距
4、人才工程：跨越人才差距鴻溝，實現業務目標
【工具】人才規劃表單
【案例】不同人才類型的規劃設計

第二模塊：人才標準
1、人才標準的價值定位與指導原則
2、針對個體和組織的人才識別
1) 何描述人才質量：人才標準
2) 針對不同崗位特性的人群，實施差異化的任職資格管理
3、專業人才選拔：搭建任職資格標注，牽引員工自我發展
4、任職能力評議的三維度四要素
5、站在后天看明天，持續做實專業人才梯隊，激活能力
6、干部標準：點線面體場的系統架構，內核一致，外延多樣
1) 能力與經驗：一套共用的詞典，基于共同的語言形成差異化的崗位要求
2) 能力和經驗詞典
【工具】干部核心能力可視圖、專業人才選拔三維度四要素
【練習】人才供應如何做到未雨綢繆，及時響應和支撐業務發展需要？

第三模塊：人才選拔
1、人才供應的價值定位和指導原則
2、人才供應全景圖
3、人才供應的關鍵構成
1) 選對人，讓人才冒出來
2) 人才需求計劃與尋源
3) 內部調配
【案例】H公司的內部人才市場建立

第四模塊：人才使用
1、人才任用的價值定位和指導原則
2、發現更多優秀人員的考察機制
3、如何做好優秀人員的考察：四個階段和四種場景
4、任前考察：精準選人，提升任用質量，降低任用風險
5、用好人：雙向溝通，三個對齊
6、人才盤點九宮格與應用策略
7、人才的任命管理
【案例】后備人才發展計劃
【練習】高潛人才發展設計

第五模塊：人才發展
1、人才發展的價值定位和指導原則
2、人才培養短板的識別
3、人才發展的三個面向：未來、對象、結果
1) 面向未來的戰略預備隊培養機制
2) 面向對象的常規隊伍培養機制
3) 面向結果的特種部隊培養機制
4、持續滿足業務戰略對能力的要求：能力持續孵化和差距及時關閉
5、實踐中發展：牽引提升能力，有效履職
【工具】基層管理者的角色認知輪
【案例】H公司的戰略預備隊發展路徑
【練習】新任管理者如何轉身