金字塔原理與結構化思維

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課程大綱：
第一部分、構建結構化思維
一、 結構化思維的四個基本特點
1、結論先行
2、上下對應
3、分類清楚
4、排序邏輯
課堂練習：哪里不結構？
二、 結構化思維接收信息
1、識別
2、對應
3、結構
4、表達
課堂練習：觀看星座視頻并畫出結構圖
三、 結構化思維的*S原則
1、目標明確
2、內容完整
3、觀點突出
4、言之有據
課堂練習：案例分析

第二部分、縱向的回答/概括式結構
一、 自上而下的疑問/回答式
1、 設定場景
2、 確定主題
3、 設想問題
4、 回答問題
課堂練習：主題辯論
二、 自下而上的概括總結式
1、 識別沒有內容的主題句
2、 羅列內容要點
3、 概括總結形成主題句
課堂練習：游戲風暴

第三部分、橫向的演繹和歸納邏輯結構
一、 演繹論證結構
1、 演繹論證的定義
2、 演繹的兩種形式
課堂練習：用演繹法寫一篇解決問題的工作報告
二、 歸納論證結構
1、 歸納論證的定義
2、 歸納的三種形式
課堂練習：用歸納法提出一套解決方案
綜合案例：分析《羋月傳》震撼演講

第四部分、序言的講故事結構
一、 序言結構的基本要素
1、 S：背景
2、 C：沖突
3、 Q：疑問
4、 A：回答
二、 常見的序言模式
1、 標準式
2、 開門見山式
3、 突出憂慮式
4、 突出信心式
課堂練習：不同序言模式的轉換

第五部分：結構化思考表達在工作中的運用——請示匯報
一、常見匯報場景
1. 日常工作匯報
2. 專題項目匯報
3. 定期述職匯報
二、需要匯報的時機
1. 制定好工作計劃時
2. 工作進行到一定程度時
3. 工作完成時
4. 超出自己權限時
5. 出現失誤時
6. 出現意外狀況時
三、工作計劃匯報
1. 結論先行
2. 5W1H法
3. SMART法
4. 預計困難
5. 尋求資源
6. 提出建議
7. 請求指示
四、工作進度匯報
1. 計劃解讀
2. 分析問題
3. 重點管理
五、工作結果匯報
1. 業績展示
2. 總結得失
3. 下階段計劃
案例：《杜拉拉升職記》匯報案例解析
演練：小組場景演練

第六部分：結構化思考表達在工作中的運用——商務演講
一、常見商務演講場景
1. 述職演講
2. 競選競聘演講
3. 對外交流演講
4. 對內培訓和經驗分享
案例：商務演講視頻案例分析
二、萬能商務演講公式：鉤子 樁子 釘子
演練：小組場景演練
三、激發興趣的開場—下鉤子
1. 七種自殺式鉤子
2. 鉤子的作用
1）贏信任
2）勾興趣
3）建連接
3. 三類鉤子
1）小鉤子：揭示主題，直奔目標
2）中鉤子：引發興趣，建立連接
3）大鉤子：挖“痛點”，撓“癢點”
4. 下鉤子的九種方式
四、引人入勝的內容——打樁子
案例：喬布斯發布會視頻案例分析
五、令人難忘的結尾——釘釘子
1. 五種破功式釘子
2. 六種常用“釘子”——釘“心錨”
內容回顧、簡短故事、首尾呼應、金句名言、音頻圖像、發出感召
六、演講型PPT的設計原則與技巧
1. PPT在商務演講中的角色
2. 演講型PPT設計的KISS原則
3. PPT結構化設計5要素
1）結構
2）重點
3）文字
4）圖像
5）美觀