管理者的創新領導力修煉

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【課程大綱】
一、創新可能生，不創新一定死
1、為什么國家需要創新
-世界創新國家排名數據的中國進步
-從全球創新競爭力評估指數盤點亞洲國家
-創新和發展是*新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分
-躋身創新型國家前列作為2035年我國基本實現現代化的重要目標
案例解析：“天問”探火星、“嫦娥”登月球
2、企業一定要創新嗎？
-為什么好公司會走下坡路?
-行為已經成為習慣
-戰略構架成了盲人
-過程變成例行公事
-關系網變成了鎖鏈
-價值觀變成教條
-不能擺脫過去/不能創新未來
案例解析：柯達、諾基亞的隕落與華為、海爾對創新的癡迷

二、創新領導力：企業永續經營的定海神針
1、創新是管理者的第一責任
權威調研：最能體現企業家精神的詞匯：“勇于創新”
-什么是創新？
-創新（innovation）=創意（idea）？
-創新（innovation）=發明（Invention）？
-*大師熊彼特、*談創新
-*創新公司3M、谷歌談創新
2、為什們管理者一定要具備創新領導力？
-什么是領導力？
-創新領導力與傳統領導力的區別？
-成功管理者的領導力表現
-將創新看作整個企業的重要戰略任務
-強烈的市場導向，領航用戶需求
-開發的內外部溝通，有效鏈接、接納新想法
-配置資源對創新項目進行管理與支持
-打造富有創造力和冒險精神的團隊

三、助力管理者修煉創新領導力的三氣模型
1、觀天氣——善于洞察創新機會
-大勢中找小缺口
-精心修煉三大創新思維
-渣男思維
-問題思維
-拆合思維
-管理者要呵護創新心力
2、接地氣——科學運用資源方法
-打造降維打擊力
-熟練運用四大創新方法
-設問法
-共情法
-頭腦風暴法
-六脈神劍法
-管理者要激活創新腦力
3、聚人氣——帶領團隊創新突破
-構建競爭護城河
-打造創新人才五大基因
-疑問
-社交
-聯想
-觀察
-實驗
-管理者要鍛煉創新體力
案例解析：喬布斯、馬斯克、張小龍、張一鳴、王興等

四、后疫情時代的管理者創新領導力修煉新方向
1、高筑墻：深挖企業護城河，努力尋找業務的第二曲線
2、廣積糧：保存實力，竭力避免損失，甚至悶聲發點小財
3、緩稱王：做”小而美”企業，做細分領域龍頭
4、不稱霸：”積極躺平”，心態平和，降低預期，積累內功